神寶能源公司露天礦深挖潛力降成本初見(jiàn)成效

今年以來(lái)，神寶能源公司露天礦以嚴(yán)控成本為依托，緊緊圍繞深挖潛力、優(yōu)化管理提高效益，實(shí)際可控成本總額結(jié)余700多萬(wàn)元。

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合理優(yōu)化采剝方案，提高經(jīng)濟(jì)效益。該礦優(yōu)化生產(chǎn)布局，集中調(diào)整電鏟回采北幫轉(zhuǎn)向剝離煤炭，實(shí)現(xiàn)351電鏟就近排土，縮短運(yùn)距1.1千米；完成3號(hào)煤采場(chǎng)北部邊幫壓腳，形成內(nèi)排道路，縮短運(yùn)距0.6千米，兩項(xiàng)合計(jì)降低運(yùn)輸成本445萬(wàn)元?？茖W(xué)制定煤炭開(kāi)采、摻配方案，合理安排不同熱值煤炭分儲(chǔ)分裝，有效保障用戶(hù)煤質(zhì)需求。

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層層落實(shí)降本責(zé)任，降低生產(chǎn)成本。該礦將年度承包預(yù)算費(fèi)用層層分解落實(shí)到單車(chē)、個(gè)人，明確成本控制責(zé)任主體，深入推進(jìn)橫縱交叉績(jī)效考核，提升員工降本增效積極性，同時(shí)結(jié)合公司2017年績(jī)效考核管理辦法，不斷完善績(jī)效考核管理體系，充分提高職工工作積極性。

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全面強(qiáng)化設(shè)備管理，提高運(yùn)行效率。該礦合理調(diào)配設(shè)備，加大日常巡檢力度，強(qiáng)化設(shè)備日常保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備可出動(dòng)率、實(shí)動(dòng)率；同時(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸?shù)缆饭芾?，?duì)春融后的運(yùn)輸?shù)缆芳皶r(shí)平整，確保運(yùn)輸?shù)缆焚|(zhì)量，降低運(yùn)輸車(chē)輛司機(jī)操作難度，減少輪胎磨損及主油消耗。