神寶能源公司儲裝中心“三舉措”促進(jìn)節(jié)支降耗

近期，神寶能源公司儲裝中心結(jié)合自身實(shí)際，細(xì)化成本管理，嚴(yán)抓降本增效，通過加強(qiáng)宣傳教育、嚴(yán)細(xì)管理和監(jiān)督考核“三舉措”，有效地促進(jìn)降本增效工作的全面開展。

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加強(qiáng)宣傳教育。該中心充分利用簡報(bào)、櫥窗標(biāo)語、宣傳欄等陣地和載體，強(qiáng)化降本增效意識教育，宣傳節(jié)支降耗小竅門，引導(dǎo)員工認(rèn)清當(dāng)前形勢，明確降本增效的方法步驟、目標(biāo)要求，不斷增強(qiáng)節(jié)約意識、責(zé)任意識；要求各班組采取有效措施，獎勤罰懶，鼓勵員工從點(diǎn)滴做起，杜絕鋪張浪費(fèi)，營造了良好的節(jié)約氛圍。

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嚴(yán)細(xì)管理，堵塞漏洞。該中心將降本增效工作的重點(diǎn)落在班組成本管理制度的執(zhí)行上，嚴(yán)格管理規(guī)定，把降本增效指標(biāo)細(xì)化分解到各班組、崗位，落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場材料的使用和動態(tài)管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合，堵塞管理漏洞，從源頭上遏制材料使用浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；組織開展降本增效合理化建議、“金點(diǎn)子”征集活動，鼓勵員工發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，積極參與技改挖潛創(chuàng)效，有效控制和降低材料成本費(fèi)用。

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不斷強(qiáng)化監(jiān)督考核。該中心重點(diǎn)檢查各班組降本增效措施的制訂和落實(shí)情況，找出存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并嚴(yán)抓閉合整改；將班組材料的消耗與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，實(shí)時(shí)跟蹤各班組材料消耗情況，如實(shí)填寫消耗明細(xì)單，對超計(jì)劃支出和節(jié)支部分按比例進(jìn)行獎罰，極大地調(diào)動了員工參與降本增效的主動性和積極性。