神寶能源儲裝中心“五項舉措”助推機電技術(shù)管理再上新臺階

近期，神寶能源公司儲裝中心通過多種形式、多種舉措，狠抓機電管理制度、規(guī)程的執(zhí)行落實，強化生產(chǎn)系統(tǒng)機電設(shè)備的技改、創(chuàng)新，堅持機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為支撐，提升機電裝備及管理水平，加大機電安全隱患排查治理力度，嚴(yán)格機電績效考核，通過組織、指導(dǎo)、監(jiān)督機電設(shè)備的技改、維修、創(chuàng)新項目的實施，進一步解決制約生產(chǎn)系統(tǒng)突出的機電類瓶頸問題，助推機電技術(shù)管理再上新臺階。

強化機電業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)保安。該中心通過加強機電設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理、進一步健全和完善機電管理相關(guān)制度、規(guī)范和指導(dǎo)性文件，實現(xiàn)機電管理橫向到邊、縱向到底的業(yè)務(wù)管理全覆蓋，營造機電管理有章可循、有理可依的基礎(chǔ)保障氛圍。同時，按計劃制訂年度機電管理目標(biāo)、指標(biāo)實施方案，細(xì)化機電設(shè)備包機責(zé)任制，積極推進PDCA機電運行管理模式，并持續(xù)進行機電管理業(yè)務(wù)全方位的評審、會審，達(dá)到完善基礎(chǔ)、促進管理的目的，確保機電業(yè)務(wù)管理工作有效落地。

堅持機電管理技術(shù)支撐、科技保安，推進設(shè)備管理現(xiàn)代化。該中心計劃通過年度維簡、科技等專項費用，引進新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，逐步淘汰系統(tǒng)低效能、低產(chǎn)能的落后設(shè)備，并解決制約系統(tǒng)生產(chǎn)的多項突出瓶頸問題，進一步提升系統(tǒng)效率，降低職工勞動強度，提高系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行系數(shù)，實現(xiàn)降本增效、環(huán)境保護等多方面共贏的局面。

不斷提升機電設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，助力提質(zhì)增效。該中心堅持機電設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過現(xiàn)場管理、專項整治、對標(biāo)管理，發(fā)揮各區(qū)域機電設(shè)備以點帶面、典型標(biāo)桿的引領(lǐng)作用，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，不斷夯實機電設(shè)備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，逐步提升標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平，促進提質(zhì)增效。

強化機電設(shè)備預(yù)防性點檢、維護，降低設(shè)備故障率。該中心堅持改修必須、修必修好的原則，進一步落實機電設(shè)備的預(yù)防性點檢、維護及保養(yǎng)等工作，按照包機分工責(zé)任，由各專業(yè)組按照設(shè)備保養(yǎng)手冊對機械、液壓、電氣設(shè)備進行日常及定期的維護保養(yǎng)，同時利用點檢巡檢系統(tǒng)開展設(shè)備定期的專業(yè)點檢、巡檢工作，實現(xiàn)對設(shè)備潛在故障隱患的早期發(fā)現(xiàn)和萌芽狀態(tài)下的消除，有利降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備運行完好指標(biāo)呈逐年上升趨勢。

加強培訓(xùn)、提高技能，提升機電管理水平。該中心按需、分級開展設(shè)備維修、操作、技術(shù)、管理等方面的自主培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)，不斷規(guī)范了操作人員的操作水平、提高了維修人員的維修質(zhì)量、拓寬了管理人員的視野，提高了各層級的業(yè)務(wù)技能，有效提升了機電管理整體水平。培養(yǎng)一批年輕有為、吃苦耐勞、有奉獻精神且技術(shù)專業(yè)過硬的隊伍。