神寶能源公司設備維修中心四項舉措提升員工安全管控能力

近期，神寶能源公司設備維修中心有效利用崗位標準化作業(yè)流程運行不斷完善機制、創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容、拓展范圍，并與崗位危險源辨識相結合，有效提升了現(xiàn)場作業(yè)人員安全風險管控能力。

提升安全意識。該中心從根本上轉變員工思維方式，逐步認識到按崗位標準化流程作業(yè)產(chǎn)生的安全和生產(chǎn)效益。堅持將流程的內(nèi)容與思想植入安全工作中，引導員工堅持以流程規(guī)范作業(yè)、以流程保障安全、以流程提升效率、以流程優(yōu)化管理，保證了推廣應用工作的有效開展，豐富了安全文化。

提升結合方式。該中心將部分常用的制度、規(guī)程融合到了崗位標準化作業(yè)流程中，整合了危險源辨識、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等多項內(nèi)容，使現(xiàn)場作業(yè)順序、條理更加清晰，員工易于掌握、識記，為員工提供了安全作業(yè)環(huán)境。

提升體系認知。該中心將每項作業(yè)流程分為主流程和子流程，每步子流程又包括作業(yè)工序、作業(yè)標準、用工、工時、所需工具、風險及后果等主要作業(yè)信息。保證了現(xiàn)場作業(yè)流程化、量化，并將作業(yè)管理與風險管理和體系考核融為一體。

提升管控方式。該中心通過對現(xiàn)場作業(yè)過程的有效管控，減少因工作的盲目和隨意性造成的不安全行為，突出風險管控的前瞻性，以過程保結果、以業(yè)務保安全，確保每位員工“崗位危險我辨識，我的風險我負責”，實現(xiàn)作業(yè)的標準化、一致化，為實現(xiàn)全年安全目標奠定堅實基礎。