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攀煤公司救消大隊(duì)救援一中隊(duì): 堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”,促進(jìn)培訓(xùn)工作“老調(diào)新唱”見(jiàn)成效

作者:莫元強(qiáng) 唐斌 2019-03-06 11:17 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

近日,救消大隊(duì)救援一中隊(duì)堅(jiān)持從“四個(gè)結(jié)合”入手,促進(jìn)培訓(xùn)工作“老調(diào)新唱”見(jiàn)成效。

一是在培訓(xùn)形式上,堅(jiān)持集中培訓(xùn)與分散教學(xué)相結(jié)合。分層制定培訓(xùn)計(jì)劃,分級(jí)組織落實(shí),中隊(duì)、小隊(duì)的前沿培訓(xùn)陣地作用得以充分發(fā)揮,培訓(xùn)的針對(duì)性和靈活性不斷增強(qiáng),確保了培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果明顯提高。

二是在培訓(xùn)內(nèi)容上,堅(jiān)持知識(shí)更新與搶險(xiǎn)救援實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合。著眼于救援指戰(zhàn)員業(yè)務(wù)理論知識(shí)的更新和救援處置能力的培養(yǎng),在培訓(xùn)過(guò)程中注重融入應(yīng)急救援行業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)知識(shí),保證了培訓(xùn)內(nèi)容的前瞻性和先進(jìn)性。同時(shí),結(jié)合搶險(xiǎn)救援工作實(shí)際,開(kāi)展典型事故案例分析講解和實(shí)戰(zhàn)演練,進(jìn)一步提高了救援指戰(zhàn)員的基本技能和綜合處置能力。

三是在培訓(xùn)對(duì)象上,堅(jiān)持全員培訓(xùn)與突出重點(diǎn)相結(jié)合。以規(guī)?;嘤?xùn)為目標(biāo),認(rèn)真開(kāi)展覆蓋全員的“手指口述”專題培訓(xùn)和“一專多能”特色培訓(xùn),造就一批實(shí)用性和復(fù)合型人才。在此基礎(chǔ)上,著重搞好重點(diǎn)培訓(xùn),針對(duì)業(yè)務(wù)能力較差和新入隊(duì)的隊(duì)員,通過(guò)“一對(duì)一”單兵強(qiáng)化教練、“逐個(gè)過(guò)關(guān)”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練等技術(shù)培訓(xùn)模式,進(jìn)一步提升了他們的綜合技能。

四是在保障措施上,堅(jiān)持激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合。認(rèn)真落實(shí)技能人才津貼制度,對(duì)取得高級(jí)工及以上職業(yè)資格證書(shū)人員實(shí)行津貼和獎(jiǎng)勵(lì)制度,激發(fā)了救援指戰(zhàn)員的學(xué)習(xí)熱情,達(dá)到了以點(diǎn)帶面推動(dòng)全局、典型引路全面提高的目的。完善“小隊(duì)長(zhǎng)選拔”和“中隊(duì)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗”機(jī)制,對(duì)基層小隊(duì)長(zhǎng)的選拔均需通過(guò)業(yè)務(wù)理論、體能技能、管理能力的綜合考評(píng),提高了“兵頭將尾”的綜合能力,另外實(shí)施中隊(duì)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗,實(shí)現(xiàn)了“能者上、庸者下”,切實(shí)增強(qiáng)了“關(guān)鍵少數(shù)”的危機(jī)感和主動(dòng)提升自身素質(zhì)的緊迫感。

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