兩渡隱患排查提檔升級

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兩渡煤業(yè)公司不斷深化“查隱患、堵漏洞、抓落實”安全反思活動，強化“紅線”意識，反思工作短板，采取強有力措施構(gòu)建安全生產(chǎn)良好秩序，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

嚴細現(xiàn)場安全管理。從強化勞動紀律、嚴格領(lǐng)導干部值班跟班等方面入手，狠抓現(xiàn)場不安全人和不安全事，通過組織專門力量，實行分工包干形式，“網(wǎng)格化、地毯式”全面細致查究各類事故隱患和不安全因素，切實把工作重心落實到現(xiàn)場工作的每個環(huán)節(jié)。在機電設(shè)備維護方面，結(jié)合全面預算管理方法，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格配件費用考核；在工程質(zhì)量監(jiān)督方面，由調(diào)度室安排專人負責緊盯到現(xiàn)場，及時消除管理漏洞和制約瓶頸，確保重點工程的順利完成。

實現(xiàn)隱患閉合治理。該公司堅持“查改并重，預防為主”的原則，大力開展安全大檢查、零點行動、專業(yè)抽查等活動，要求生產(chǎn)班組在班前、班中、班后進行安全排查，做到現(xiàn)場管理無死角、無盲區(qū)、無缺漏。此外，對查出的隱患進行分級、分類匯總，當班可以整改的立即整改；當班無法整改的及時向隊和礦調(diào)度匯報，由上級部門采取措施進一步落實整改，實行各類隱患的排查、報告、整改、驗收、責任追究五個程序閉合管理，確?，F(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。

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