兩渡煤業(yè)深挖內(nèi)潛助推企業(yè)發(fā)展

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日前，河?xùn)|公司以強(qiáng)化思想引導(dǎo)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)為抓手，點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓節(jié)約，方方面面堵漏洞，在“增”字上想辦法，在“降”字上下功夫，助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

該公司生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)采取優(yōu)化采區(qū)布置、完善煤質(zhì)管理考核等措施，加大煤質(zhì)檢查力度，層層分解責(zé)任，從規(guī)范每個(gè)崗位、每個(gè)工種工作標(biāo)準(zhǔn)入手，從系統(tǒng)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格控制，保證煤質(zhì)；銷售部門(mén)緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)煤質(zhì)設(shè)備的管理和監(jiān)督，認(rèn)真監(jiān)督采制樣及化驗(yàn)過(guò)程，做到對(duì)煤質(zhì)信息的準(zhǔn)確掌握，加大市場(chǎng)調(diào)研力度，積極拓寬銷售渠道。同時(shí)，他們利用中心組學(xué)習(xí)、座談會(huì)、OA辦公、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)等多種形式，讓干部職工了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，敦促干群正視壓力、堅(jiān)定信念、積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

他們把生產(chǎn)成本控制作為全員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，制定出臺(tái)了《成本控制管理考核辦法》，對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)密計(jì)算考核；大力開(kāi)展“修舊利廢，節(jié)能降耗”活動(dòng)，加大材料回收復(fù)用力度,建立大型廢舊物資倉(cāng)庫(kù),對(duì)修復(fù)完好的利廢物資統(tǒng)一入庫(kù)、發(fā)放，最大限度地節(jié)省開(kāi)支；全方位提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，增強(qiáng)職工設(shè)備隱患排查和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，確保礦井設(shè)備開(kāi)機(jī)率，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物“三集中”，減少了儲(chǔ)備資金的占用。一系列“挖潛增效”措施，不僅有效控制了全礦的經(jīng)營(yíng)成本，也進(jìn)一步規(guī)范了全年各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，保障了企業(yè)的科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展。

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