董東煤業(yè)公司推行“1+3”班工長管理模式

每年的8月28日，是董東公司的班工長節(jié)?！斑^這個屬于自己的節(jié)日，我感到無比自豪?！焙桶鬃陨粯樱瓥|公司的班工長除享受班工長津貼外，還在政策上得到了不少實惠。在班工長節(jié)成立后，董東公司就推出了“1+3”班工長管理辦法，這是在每月評選金牌班組的基礎(chǔ)上，對班工長的另一項考核獎勵。

“1+3”班工長管理辦法將公司區(qū)隊分為井下一線，井下輔助，地面輔助三個考核單元，每月月初由各區(qū)隊將上月本隊的班組分安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、誤時影響、班組出勤、綜合管理五部分進行考核打分，報公司工會，由工會每季度進行匯總評選，分別評選出井下一線，井下輔助，地面輔助的第一名進行獎勵，極大的推動了區(qū)隊班組爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

“1+3”班工長管理辦法的實行，是董東煤業(yè)公司班組建設(shè)的一項重要舉措，是堅持一線導(dǎo)向，構(gòu)建先進班組的長效機制，是切實把加強班組建設(shè)作為增強企業(yè)核心競爭力的重要保障。

“1+3”班工長管理辦法實施以來，各班組呈現(xiàn)出了你追我趕的良好局面，形成了良好的班組風(fēng)氣。許多先進班組經(jīng)驗證明：一個班組一旦形成一個好的作風(fēng)，就會成為推動班組各項工作蓬勃發(fā)展的巨大力量。班組強則企業(yè)強，在一系列有力措施的保障下，董東煤業(yè)公司一定會完成高質(zhì)量發(fā)展的堅定目標(biāo)。