趙莊煤業(yè)蓄足安全之力 助推礦井平穩(wěn)起步

新年伊始，為做好安全管理工作，趙莊煤業(yè)全體干部職工認(rèn)真踐行“5643”工作理念，緊緊圍繞兩級“安全一號文”，堅持以如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)，認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，通過狠抓職工安全思想動態(tài)管理，實施安檢工素質(zhì)提升工程，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控，多措并舉促使公司上下繃緊安全生產(chǎn)弦，守好安全生產(chǎn)底線，確保礦井安全生產(chǎn)開好頭起好步。

狠抓職工思想動態(tài)管理

走進(jìn)趙莊煤業(yè)機(jī)掘三隊會議室，該隊隊長李俊耀正在組織召開新年第一個班組長會議?！霸﹦傔^，春節(jié)臨近，我們一定要時刻關(guān)注好職工思想動態(tài)，各班長要對本班‘不放心人員’進(jìn)行逐一排查，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行?！?/p>

針對近期節(jié)日多，職工心理波動大、情緒不穩(wěn)定的特點，機(jī)掘三隊成立“職工思想工作小組”。通過班長對本班職工排查，將“不放心人員”上報，小組采取約談、家庭走訪等形式，對職工產(chǎn)生情緒的原因進(jìn)行深入了解，結(jié)合實際情況及時做好職工的思想工作，并幫助職工解決好家庭、生活、工作中出現(xiàn)得各種困難問題，在源頭上消除人的不安全因素。與此同時，該隊加強(qiáng)對不放心崗位的重點監(jiān)督檢查，對單人崗位、偏遠(yuǎn)崗位、特殊崗位作業(yè)人員，加強(qiáng)“崗位操作規(guī)程”、“手指口述”、“幾必須幾嚴(yán)禁”學(xué)習(xí)。增加崗位巡查頻次，對巡查中存在不規(guī)范操作行為的人員，加大安全考核力度，從而營造上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好工作氛圍。

實施安檢工素質(zhì)提升工程

打鐵還需自身硬。想要在關(guān)鍵時期做好礦井安全管理工作，就必須建立一支安全執(zhí)法水平過硬、安全監(jiān)管經(jīng)驗豐富的安檢執(zhí)法隊伍。趙莊煤業(yè)堅持圍繞“管安全必須懂業(yè)務(wù)”，重點開展實施安檢工素質(zhì)提升工程，通過利用班前會、安全會、每周五固定學(xué)習(xí)日，對安檢工加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及煤礦安全生產(chǎn)基本知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，強(qiáng)化采、掘、開現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)貫徹學(xué)習(xí)，有效提升了安檢工依法監(jiān)督檢查水平。利用每月兩次考試來檢驗學(xué)習(xí)情況，成績是否合格直接與工資相掛鉤。同時，強(qiáng)化安檢工勞動紀(jì)律意識管理，嚴(yán)格執(zhí)行好現(xiàn)場安檢人員履職不作為、慢作為的考核，對于不放心、責(zé)任心差的安檢工堅決停工培訓(xùn)。安檢工素質(zhì)升級工程的實施，極大提高了安檢工現(xiàn)場執(zhí)法水平，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

“實現(xiàn)安檢隊伍素質(zhì)全面整體提升，就必須建立健全各項管理制度?！壁w莊煤業(yè)安全監(jiān)察部綜合室主任秦江波向記者說到。據(jù)了解，趙莊煤業(yè)通過制定完善《管理干部考核辦法》，明確增加管理干部下井工數(shù)，及制定的各項指標(biāo)考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)。定期組織召開典型安全違章事故分析研討會，對不符合工作現(xiàn)場實際情況的規(guī)定、制度及時進(jìn)行修改完善。針對特殊時期的安全管理辦法進(jìn)行現(xiàn)場驗證，查漏補缺，及時對產(chǎn)生矛盾點的制度進(jìn)行梳理修正，使各項安全管理制度與當(dāng)前生產(chǎn)工作緊緊貼合。

加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

煤礦安全的關(guān)鍵在現(xiàn)場，煤礦管理的根本也在現(xiàn)場。趙莊煤業(yè)為將安全生產(chǎn)管理工作落實在現(xiàn)場，各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持關(guān)口前移、重心下移、靠前指揮，全面加強(qiáng)現(xiàn)場盯守，充分將“現(xiàn)場工作法”落到實處，做到工作重心在現(xiàn)場、問題解決在現(xiàn)場、成效檢驗在現(xiàn)場，真正實現(xiàn)現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)。由公司領(lǐng)導(dǎo)每周組織一次大規(guī)模的現(xiàn)場辦公，對井下所有頭面的各級各類隱患進(jìn)行檢查。各相關(guān)業(yè)務(wù)部室組成的小分隊，對重點工程、重要崗位提高檢查質(zhì)量和檢查頻次，對“四員”跟班、帶班、履職情況進(jìn)行監(jiān)督，對規(guī)程措施的執(zhí)行情況進(jìn)行落實。安檢工加強(qiáng)對現(xiàn)場人員監(jiān)管力度，對崗位標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實時監(jiān)管，加強(qiáng)井下現(xiàn)場 “三違”查處力度，保持現(xiàn)場安全監(jiān)管持續(xù)處于高壓態(tài)勢，確保現(xiàn)場時時、事事講安全。

現(xiàn)場隱患排查治理體系的建設(shè)，也是加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)。趙莊煤業(yè)按照《趙莊煤業(yè)隱患排查治理機(jī)制》，堅持系統(tǒng)排查“一旬一覆蓋”，加強(qiáng)對死角、盲區(qū)、空白點的全覆蓋檢查，建立清單，銷號處理，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時整改。與此同時，通過推行現(xiàn)場安全隱患雙重預(yù)防機(jī)制，狠抓現(xiàn)場安全風(fēng)險預(yù)控管理，深入開展隱患排查治理，真正把風(fēng)險控制在隱患形成前，把隱患消滅在事故發(fā)生前。從而構(gòu)筑起橫向到邊，縱向到底，隱患排查網(wǎng)絡(luò)，確保安全隱患排查與整改得到高效落實。

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