先進(jìn)班長(zhǎng)

?他是百良公司運(yùn)輸區(qū)檢修班班長(zhǎng)楊正鋼，他們的班組是一支協(xié)作奮進(jìn)吃苦耐勞的團(tuán)隊(duì)。班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，在生產(chǎn)過(guò)程中取得了安全生產(chǎn)和班組員工無(wú)違章、無(wú)事故和作業(yè)過(guò)程無(wú)隱患的良好成績(jī)。?作為一名運(yùn)輸區(qū)的檢修班長(zhǎng)，他主要從以下幾個(gè)方面抓起，下面我就具體與大家淺談一下他的管理方法：

???? ?一是求真務(wù)實(shí)，當(dāng)好領(lǐng)頭雁。

班組從制度管理上著手，從規(guī)范上強(qiáng)化班組建設(shè)，首先自身要認(rèn)識(shí)到作為一名最基層的任務(wù)執(zhí)行者和管理者，吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組和抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)鍵。

二是組織開(kāi)展好職工的安全教育培訓(xùn)。

認(rèn)真組織當(dāng)班的“一日一題”、“一周一案”的班前教育，不斷強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識(shí)，月底認(rèn)真組織好統(tǒng)一考試，對(duì)每個(gè)職工每月學(xué)習(xí)情況和月考情況及時(shí)給予評(píng)定，對(duì)日常職工學(xué)習(xí)做到經(jīng)常性地自查，結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)情況講清工作環(huán)節(jié)，講清安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，突出重點(diǎn)講安全、講現(xiàn)場(chǎng)、講質(zhì)量要求。入井人員做到了互聯(lián)保和責(zé)任落實(shí)。班前班后會(huì)記錄做到了認(rèn)真規(guī)范。

????? 三是形成干群合力，創(chuàng)建和諧班組。

運(yùn)輸區(qū)檢修班班組在抓好班組各項(xiàng)工作同時(shí)，自覺(jué)維護(hù)職工利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開(kāi)展好班組各項(xiàng)工作的首要條件，利用各種會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使職工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

????? 四是開(kāi)展班組自主管理，實(shí)現(xiàn)自主安全目標(biāo)。檢修班班組根據(jù)本班青年員工多，對(duì)業(yè)務(wù)工作還不太熟悉的實(shí)際情況，充分發(fā)揮老員工的不急不躁，工作扎實(shí)穩(wěn)妥的特點(diǎn)，在各種操作環(huán)節(jié)中，發(fā)揮傳、幫、帶作用。我還根據(jù)班組自身特點(diǎn)，強(qiáng)化班組自主建設(shè)，利用工作中的各種場(chǎng)合，鍛煉班組員工的工作、籌劃、協(xié)調(diào)、整體運(yùn)作等各方面的能力和自覺(jué)性。通過(guò)推行班組自主管理，形成了隊(duì)、班兩級(jí)一體抓安全，員工自覺(jué)保安全，使員工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X(jué)規(guī)范，人人熟記本崗位的行為準(zhǔn)則，推動(dòng)了隊(duì)、班各項(xiàng)工作上新臺(tái)階。