鶴煤六礦：把好年尾安全關(guān)

鶴煤六礦：把好年尾安全關(guān)

為了深入貫徹集團(tuán)11月份安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，鶴煤六礦緊緊圍繞“一個(gè)提升、兩個(gè)圍繞、三個(gè)不要”方針，樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，打牢礦井安全基礎(chǔ)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加大隱患排查力度，全力做好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。

一是強(qiáng)化組織，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議精神。 集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議結(jié)束后，該礦迅速組織召開了區(qū)隊(duì)干安全辦公會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，對(duì)會(huì)議上提出的問題，進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照查找，做到有則改之，無則加勉;對(duì)會(huì)議落實(shí)的要求，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的整理，以便函的形式下發(fā)各單位，確保會(huì)議精神傳達(dá)到基層，落實(shí)到員工，使全隊(duì)干部員工深刻了解安全生產(chǎn)工作的極端重要性，大力樹立每名員工干安全活、干標(biāo)準(zhǔn)活的安全理念。

二是強(qiáng)化責(zé)任，每個(gè)班組、每個(gè)崗位。嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任區(qū)發(fā)生重大事故，包保責(zé)任人連帶處罰的考核細(xì)則，形成人人盡職盡責(zé)、環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系，做到了安全生產(chǎn)無死角。

　三是強(qiáng)化措施，深化安全隱患大排查大整改工作。 為進(jìn)一增強(qiáng)超強(qiáng)防范意識(shí)，強(qiáng)化源頭監(jiān)管監(jiān)控，我們加大安全關(guān)口前移力度，深化安全隱患大排查大整改工作。集中精力對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、安全薄弱地點(diǎn)的排查。對(duì)隱患整改進(jìn)行跟蹤問效，不按時(shí)按質(zhì)完成的罰款處理。及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行分類、分單位檔案管理，每月對(duì)比分析，對(duì)經(jīng)常發(fā)生的安全隱患，對(duì)照重復(fù)出現(xiàn)的次數(shù)，給予倍數(shù)處罰。做到了“全覆蓋，零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。

　　四是強(qiáng)化管理，干部深入現(xiàn)場，靠前指揮。 充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，要求各級(jí)管理干部必須深入現(xiàn)場，靠前指揮，到最需要監(jiān)管的重點(diǎn)頭面、要害場所和薄弱地點(diǎn)，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際問題。強(qiáng)化班組長管安全、抓質(zhì)量制度，實(shí)現(xiàn)安全管理網(wǎng)絡(luò)全面細(xì)化。同時(shí)，突出盲點(diǎn)、重點(diǎn)災(zāi)害的治理，加大頂板、斜坡軌道防治，落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，實(shí)現(xiàn)了重大災(zāi)害的可防可控。

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