潞安集團常村煤礦：持之以恒抓降本 多措節(jié)流增效益

潞安集團常村煤礦本著“厲行節(jié)約，效益優(yōu)先”的原則，以持續(xù)推進修舊利廢為切入點，不斷優(yōu)化生產組織，切實把實現降低生產成本作為重點工作來抓，收到了明顯的效果。

該礦從源頭優(yōu)化生產組織入手，注重過程管控，實施全面預算管理、歸口分級管理的材料管理模式，嚴把材料審批關、使用關，圍繞生產經營計劃，對各單位材料領取計劃層層審核，嚴格落實審批流程和“交舊領新”制度，尤其對非生產材料的用量嚴格把關，科學嚴控新品投入。

在此基礎上，該礦還對領用材料全方位、全過程跟蹤管理，杜絕材料丟失浪費，并結合安全生產標準化管理，嚴格井下現場材料碼放標準，做到事前有預算，事中有控制，事后有分析考核。同時，加大廢舊材料回收復用力度，根據《常村煤礦物資回收復用管理辦法》，建立更新隊、綜采車間、機修廠、弱電檢修室四大修復隊組聯(lián)營機制，嚴格執(zhí)行五極考核機制，在井口設立廢舊物料回收分揀平臺，一線隊組主動配合挖掘廢舊物資“含金量”，提高材料復用率。

截止到2018年11月，該礦通過開展降本增效工作共節(jié)約資金7726.38萬元，其中復用物資節(jié)約資金4061.02萬元，降本增效項目145個，節(jié)約資金3665.36萬元，為打造節(jié)約型礦井奠定堅實基礎。(李曉紅 付東)