兗礦集團(tuán)興隆莊礦“三化”管理建攻堅(jiān)克難的“主堡壘”

興隆莊礦以“三化”管理為切入點(diǎn)，層層分解任務(wù)指標(biāo)，聯(lián)掛績(jī)效考核，推動(dòng)三級(jí)聯(lián)創(chuàng)，促進(jìn)黨支部全面過硬，著力成為礦井攻堅(jiān)克難的“主堡壘”。

制度建設(shè)規(guī)范化。該礦制定政治學(xué)習(xí)過硬、支部班子過硬、安全生產(chǎn)過硬等“十個(gè)過硬”過硬黨支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，并量化為黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和要求64項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作績(jī)效化考核。各支部立足工作實(shí)際分解細(xì)化指標(biāo)，掘進(jìn)二區(qū)黨支部圍繞安全生產(chǎn)過硬和黨內(nèi)生活過硬細(xì)化為12項(xiàng)指標(biāo)，武保中心黨支部圍繞安保維穩(wěn)過硬細(xì)化為8項(xiàng)指標(biāo)，各支部齊頭并進(jìn)打造過硬黨支部的良好態(tài)勢(shì)初步形成。完善《經(jīng)常性談心談話制度》、《黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶制度》等基本制度，制定《黨支部書記例會(huì)制度》、《黨支部工作報(bào)送制度》等7項(xiàng)制度，規(guī)范黨支部基礎(chǔ)工作程序，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中心工作有機(jī)融合、同頻共振、相得益彰。

黨建工作特色化。該礦以“提升素質(zhì)、激發(fā)潛能、鍛造團(tuán)隊(duì)”為著力點(diǎn)，推進(jìn)黨支部在安全教育、服務(wù)職工群眾、黨員作用發(fā)揮等方面打造特色亮點(diǎn)。在完成“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上，各黨支部積極開展具有特色的工作。綜采一區(qū)黨支部創(chuàng)新開展安全質(zhì)量放心人“誠信排行榜”競(jìng)賽活動(dòng)，排查治理行為隱患400余處，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。掘進(jìn)一區(qū)黨支部實(shí)施“三抓三比一評(píng)定”工作法，引導(dǎo)黨員轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)。機(jī)電工區(qū)黨支部利用微信平臺(tái)設(shè)置“黨員風(fēng)采專欄”，及時(shí)宣傳先進(jìn)黨員事跡，達(dá)到以點(diǎn)帶面、見賢思齊的效果。

管理考核精準(zhǔn)化。圍繞“不忘初心 牢記使命”主題教育，開辦黨總支、黨支部書記培訓(xùn)班。積極“走出去”學(xué)習(xí)，抽調(diào)部分政工人員和支部書記先后赴棗礦集團(tuán)、泰安黨員主題活動(dòng)中心等地學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選派8名優(yōu)秀黨支部書記參加集團(tuán)公司輪訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。圍繞過硬支部建設(shè)，安排部署106項(xiàng)年度工作任務(wù)和64項(xiàng)年度重點(diǎn)工作，明確工作“內(nèi)容、指標(biāo)、責(zé)任、質(zhì)量、實(shí)效”五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，由礦黨委班子成員親自“掛帥”，確保工作進(jìn)度。今年以來，班子成員深入聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作21次，解決問題35條，為各項(xiàng)工作順利推進(jìn)提供強(qiáng)力保障。制定黨支部書記業(yè)績(jī)考核辦法，將支部黨建工作成效與工資收入掛鉤。開展黨支部書記抓黨建述職評(píng)議工作，對(duì)各支部黨建工作情況進(jìn)行綜合考評(píng)，壓實(shí)支部書記抓支部黨建工作主體責(zé)任。利用“燈塔—黨建在線”平臺(tái)的信息和數(shù)據(jù)，對(duì)支部工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，確保黨建工作順利推進(jìn)。緊密結(jié)合工作實(shí)際，每季度嚴(yán)格按照“十個(gè)過硬”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)支部工作進(jìn)行全面檢查，分井下單位、生產(chǎn)服務(wù)和機(jī)關(guān)科室三個(gè)系列評(píng)選過硬黨支部9個(gè)，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)查擺出的問題，列出整改清單和責(zé)任清單，由黨支部書記認(rèn)領(lǐng)，確保問題排查到位、迅速整改。(范鳳霞)