鶴煤六礦強(qiáng)管理 提效益 見成效

今年以來，六礦以管理提升年活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化管理增效益，開動(dòng)腦筋抓創(chuàng)收，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢，1至10月份，修舊利廢、回收復(fù)用累計(jì)節(jié)約2150.77萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

營(yíng)造宣傳氛圍。該礦以宣傳為導(dǎo)向，利用廣播、電視、微信群等大力宣傳開展契約化管理和管理提升的重要意義；深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，使契約化、內(nèi)部市場(chǎng)化管理、管理提升不斷深入人心，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”活動(dòng)，積極營(yíng)造人人參與、關(guān)心、支持契約化和管理提升的濃厚氛圍。

強(qiáng)化管理提升。該礦把抓好管理提升作為第一責(zé)任，把取得實(shí)效作為第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)新思路抓管理，開動(dòng)腦筋抓創(chuàng)收。該礦機(jī)修車間對(duì)各單位回收上來的連板、卡纜、錨桿、溜子配件等通過修復(fù)加工，重新投入使用；皮帶隊(duì)對(duì)回收上來的皮帶架、皮帶滾筒積極想辦法進(jìn)行修復(fù)后再使用；洗煤廠、運(yùn)輸區(qū)、供應(yīng)科等單位都是想方設(shè)法抓降耗、搞創(chuàng)收，從一條螺絲、一根連網(wǎng)絲抓起，能用舊的決不領(lǐng)新的，把材料消耗降到最低。

務(wù)求取得實(shí)效。該礦以管理為抓手，以落實(shí)為重點(diǎn)，采取重獎(jiǎng)重罰，對(duì)機(jī)修車間、皮帶隊(duì)、洗煤廠、運(yùn)輸隊(duì)、物供中心等修舊利廢搞得好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)回收復(fù)用做的不到位的單位給予重罰，激勵(lì)各基層單位在保證安全的前提下抓創(chuàng)新、抓管理、抓細(xì)節(jié)、抓創(chuàng)收的積極性，真正把管理提升落到實(shí)處。