趙莊煤業(yè)“五精亮點線路”助推企業(yè)精細(xì)化管理上水平
作者：張嬌嬌
2018-11-13 15:19
來源：煤礦安全網(wǎng)
? ? 近期，隨著OA系統(tǒng)中《“五精亮點線路”相關(guān)機電標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》、《“五精亮點線路”相關(guān)“一通三防”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》等的陸續(xù)下發(fā)，趙莊煤業(yè)地面運行工區(qū)也按照“五精管理”施工進度表要求，修訂完善了信號房技術(shù)檔案資料以及信號工手指口述內(nèi)容，對北輔運巷排水管進行回收，并對照標(biāo)準(zhǔn)組織開展副立井井底電纜吊掛工作，確保副立井井上下區(qū)域達到“五精管理”標(biāo)準(zhǔn)。該工區(qū)技術(shù)員姬鵬飛表示，這是他第一次全面、系統(tǒng)、規(guī)范的對各類標(biāo)準(zhǔn)進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，這也為“五精亮點線路”中他們所承接的首站——副立井的亮點打造奠定了基礎(chǔ)。
? ??圍繞礦井高質(zhì)量發(fā)展的要求，趙莊煤業(yè)堅持“五精管理”工作主線，逐步推動企業(yè)改革攻堅步伐，在“五精示范崗”和“五精示范現(xiàn)場”創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，突破性地提出打造“五精亮點線路”的思路，起到以點帶面、全面鋪開的積極作用，進一步錘煉“五精管理”機制的精度，讓“五精管理”成為經(jīng)營之魂、管理之魂，開創(chuàng)礦井管理提效的良性發(fā)展新局面。
? ? 據(jù)了解，從副立井經(jīng)北輔運巷、1103巷及工作面至1309工作面的“五精亮點線路”一經(jīng)提出，機電、通風(fēng)、生產(chǎn)、安監(jiān)、調(diào)度等系統(tǒng)的“五精管理”負(fù)責(zé)人就高度重視，指定專人細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)地梳理、修訂、審核本系統(tǒng)內(nèi)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使之具有指導(dǎo)性、可操作性。機電信息管理部宋曉敏以《井下電纜吊掛相關(guān)規(guī)定》為例介紹到，為了使標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致，增強可操作性，他們對之前電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)進行了重新梳理，并使用圖文結(jié)合的方式對吊掛電纜的鋼絲繩型號、間隔標(biāo)準(zhǔn)、固定方向等都進行明確要求，即使沒有操作過的人，也能通過規(guī)定進行規(guī)范吊掛。
自推行“五精”管理以來，趙莊煤業(yè)硬件設(shè)施和礦井軟實力都取得了明顯成效，“五精亮點線路”也是該公司探索“五精”管理、深化企業(yè)改革的新課題。該公司針對井下動態(tài)現(xiàn)場管控難度大的實際，總結(jié)“五精管理”經(jīng)驗，組織業(yè)務(wù)部室、相關(guān)隊組梳理流程，制定機電、生產(chǎn)等各系統(tǒng)“五精管理”推進方案，分系統(tǒng)、分專業(yè)，對制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程進行完善，打造“五精管理”亮點，并在全公司范圍內(nèi)推廣，以點帶面重點突破，做到標(biāo)準(zhǔn)到位、執(zhí)行到位，釋放管理紅利，實現(xiàn)“五精管理”全覆蓋。
? ? 企業(yè)已進入深化改革關(guān)鍵期，趙莊煤業(yè)堅持目標(biāo)導(dǎo)向，立足安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障、黨建融合等，持續(xù)推進“安全五精流程管理法”，將操作指導(dǎo)書表格化，打造“五精管理”亮點，著力構(gòu)建“行為有規(guī)范、工作有程序、考核有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有效率、實施有監(jiān)督、管控有效益”的管理體系。目前，經(jīng)過摸索打造出的“五精示范崗”、“五精示范現(xiàn)場”，“五精亮點線路”仍在持續(xù)推進，初步實現(xiàn)制度、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險管控等多體系的統(tǒng)一管理，有效提升了企業(yè)精細(xì)化管理水平，增強了礦井發(fā)展內(nèi)生動力。
