楊柳煤業(yè)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理
安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)公司楊柳煤業(yè)不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、職工安全教育培訓(xùn)、隱患排查整治、“三違”幫教等各項(xiàng)安全管理工作，通過(guò)真抓實(shí)干，以“三鐵”精神切實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理,筑牢安全防線，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
該礦進(jìn)一步健全完善從礦領(lǐng)導(dǎo)到一線職工、從職能部門到基層科區(qū)的全方位安全責(zé)任體系和安全目標(biāo)體系，明確各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行層級(jí)管理。每個(gè)班次實(shí)行安全動(dòng)態(tài)包保，層層分解目標(biāo)，明晰責(zé)任，傳遞壓力，建立完善了安全目標(biāo)激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)提高了安全工作執(zhí)行力；不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，認(rèn)真通過(guò)各種會(huì)議形式擠出時(shí)間學(xué)習(xí)并通過(guò)每日一題記錄到學(xué)習(xí)筆記本上，提高全體職工的學(xué)習(xí)積極性。加大隱患排查整治力度。按照楊柳煤業(yè)關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，通過(guò)不間斷自查和專項(xiàng)檢查對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患限期整改、責(zé)任到人，嚴(yán)格復(fù)查，處罰到位，切實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理。
該礦進(jìn)一步強(qiáng)化制度約束。根據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，以“三鐵”精神為抓手，不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。加大“‘三違’”人員幫教頻率。對(duì)發(fā)生“三違”行為的人，除礦上幫教外，區(qū)隊(duì)安排專人給予幫教，以此提高違章人員的安全責(zé)任意識(shí)和按章作業(yè)、遵章守紀(jì)意識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，以班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)班前預(yù)防、班中控制、班后評(píng)估工作機(jī)制。繼續(xù)推進(jìn)跟班干部、班隊(duì)長(zhǎng)走動(dòng)式管理，發(fā)揮各級(jí)管理人員的帶頭表率作用，堅(jiān)持不懈抓好當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，形成齊抓共管的安全格局，為順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)提供強(qiáng)勁動(dòng)力。綜采一區(qū)在扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中，通過(guò)嚴(yán)格干部管理，規(guī)范職工行為，完善技術(shù)指導(dǎo)，多措并舉，促進(jìn)安全生產(chǎn)。為抓好管理干部責(zé)任落實(shí)，該區(qū)要求跟班干部與班隊(duì)長(zhǎng)之間要相互配合，抓好施工質(zhì)量環(huán)節(jié)控制，做到責(zé)任層層落實(shí)，并不斷加大施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管與隱患排查整治力度，保證施工無(wú)隱患。運(yùn)輸區(qū)規(guī)范職工操作行為，要求各崗位職工不斷學(xué)習(xí)、熟練掌握本崗位的安全操作技能，嚴(yán)格落實(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全確認(rèn)法在施工生產(chǎn)中的應(yīng)用，把對(duì)職工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考核檢查情況與各隊(duì)的安全生產(chǎn)化標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤管理。此外，該區(qū)牢固樹立“技術(shù)保安全”的理念，切實(shí)抓好施工技術(shù)規(guī)范，通過(guò)嚴(yán)格貫徹技術(shù)措施，要求職工共同學(xué)習(xí)、掌握施工技術(shù)措施內(nèi)容;區(qū)管理人員針對(duì)生產(chǎn)管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，通過(guò)落實(shí)兌現(xiàn)會(huì)、安全例會(huì)，管理人員共同研究討論，解決生產(chǎn)難題，并嚴(yán)格工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，使質(zhì)量管理常抓不懈，為職工創(chuàng)建舒適安全的工作環(huán)境。
