川煤芙蓉公司救消大隊(duì)貫徹落實(shí)芙蓉公司四季度經(jīng)營工作通知精神

為確保2018 年芙蓉公司救消大隊(duì)經(jīng)營工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、壓實(shí)收支預(yù)算指標(biāo)、層層傳遞經(jīng)營壓力。10月30日，芙蓉公司救消大隊(duì)在三樓會(huì)議室召開四季度經(jīng)營工作分析會(huì)，落實(shí)芙蓉公司四季度經(jīng)營工作通知精神。會(huì)議由救消大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)茍忠主持。

會(huì)議要求：各級(jí)管理人員要高度重視芙蓉公司四季度經(jīng)營工作通知精神，落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任部門抓實(shí)、抓嚴(yán)救消大隊(duì)四季度經(jīng)營工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是加強(qiáng)安全、經(jīng)營、技術(shù)管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)化收入管理，確保實(shí)現(xiàn)年度收入目標(biāo)。三是強(qiáng)化工程結(jié)算管理，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四是強(qiáng)化成本費(fèi)用管理，確保節(jié)支增收。五是加強(qiáng)材料管控，包括電力成本管控、工資管控。六是規(guī)范和加強(qiáng)備用金管理，必須做到“前不清后不借”。要求各級(jí)要以收定支、量入為出，維持大隊(duì)安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行。

芙蓉公司救消大隊(duì)班子、機(jī)關(guān)主辦以上管理人員參加了貫徹落實(shí)會(huì)議。