長(zhǎng)城二礦三個(gè)強(qiáng)化扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)

長(zhǎng)城二礦三個(gè)強(qiáng)化扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)

長(zhǎng)城二礦采取多項(xiàng)務(wù)實(shí)措施，強(qiáng)化三項(xiàng)管理，推進(jìn)班組建設(shè)，激活班組“正能量”，進(jìn)一步促進(jìn)隊(duì)組安全發(fā)展。

??? 一是強(qiáng)化常態(tài)管理抓安全。該隊(duì)采取集中培訓(xùn)、個(gè)別輔導(dǎo)、技能比武等多渠道抓班長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。為使班組長(zhǎng)不斷提升理論水平，并且隊(duì)組把安全知識(shí)教育、政治理論知識(shí)溶于班組長(zhǎng)喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)中，讓他們?cè)诟黜?xiàng)活動(dòng)中受到教育。重點(diǎn)在班組中培養(yǎng)“我的安全我來(lái)管”的安全理念，把安全理念根植到班組從而延伸到個(gè)人。

??? 二是強(qiáng)化創(chuàng)新管理促安全。該礦開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)賽，激發(fā)班組長(zhǎng)的創(chuàng)新意識(shí)。讓他們及時(shí)了解公司形勢(shì)，開(kāi)展“我為班組獻(xiàn)一策”等主題活動(dòng)。從加大現(xiàn)場(chǎng)管理、管控工作入手，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，提前做好材料使用計(jì)劃，有效確保材料不浪費(fèi)、不流失，杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，向成本要效益。

??? 三是強(qiáng)化人性管理保安全。該礦積極倡導(dǎo)“班長(zhǎng)員工一家親”管理模式，對(duì)待工人就像親兄弟一樣，工作上嚴(yán)格要求，生活上互相幫助，在班組中營(yíng)造出濃厚和諧的工作氛圍。（山東能源新礦集團(tuán)內(nèi)蒙能源長(zhǎng)城二礦工會(huì)裴梅梅）