晉煤集團(tuán)成莊礦：探索培訓(xùn)新模式 全員學(xué)習(xí)成風(fēng)尚

人才是企業(yè)的第一資源。在扎實(shí)推進(jìn)“三基建設(shè)”的過程中，成莊礦積極創(chuàng)新職業(yè)培訓(xùn)模式，針對性培養(yǎng)企業(yè)亟需的管理型、技術(shù)型和崗位型人才，促進(jìn)全員素質(zhì)提升，并搭建人才庫，確保人盡其才、才盡其用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保障。

作為集團(tuán)公司的主力生產(chǎn)礦井，隨著采掘深度和廣度的持續(xù)延伸，成莊礦井下開采難度越來越大，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大幅增加，為此，該礦以人才隊(duì)伍建設(shè)為突破口，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，依托大師工作室的獨(dú)特優(yōu)勢著力培養(yǎng)高技能人才，通過開設(shè)“創(chuàng)新論壇”激發(fā)廣大技術(shù)人員的創(chuàng)新活力，采取走出去、請進(jìn)來的方式加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)，使學(xué)習(xí)成為了各級人員的習(xí)慣與自覺。同時(shí)，該礦進(jìn)一步激活基層隊(duì)組的自主培訓(xùn)能力，使全員素養(yǎng)提升更加常態(tài)化。

在資源回收隊(duì)的交接班室里，隊(duì)長原俊杰正在組織管理人員針對近期施工的53183巷出煤橫川炮掘措施進(jìn)行學(xué)習(xí)。他們一改以往填鴨式灌輸，對措施進(jìn)行逐項(xiàng)討論，通過徹底搞懂措施為什么這么寫，杜絕簡單執(zhí)行，確保高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。據(jù)了解，在全礦大力推進(jìn)全員素質(zhì)提升的過程中，資源回收隊(duì)首先從“關(guān)鍵少數(shù)”抓起，擬定管理干部培訓(xùn)方案，將每周三、周四下午確定為管理人員培訓(xùn)日，以集中學(xué)、自學(xué)、專業(yè)講授、現(xiàn)場討論等多種方式開展培訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。

隊(duì)長原俊杰說：“自我隊(duì)開展管理干部培訓(xùn)以來，管理人員相互交流、相互促進(jìn)，工作效率和質(zhì)量明顯提升。關(guān)鍵是這種學(xué)習(xí)風(fēng)氣，帶動(dòng)了全隊(duì)人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)。”每項(xiàng)工程開工前，該隊(duì)會(huì)通過班前、班后會(huì)、微信群、技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)等方式組織全員學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，使學(xué)習(xí)真正服務(wù)現(xiàn)場，貼近實(shí)際，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

為了將“人才強(qiáng)企”的發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處，成莊礦以提升“三大序列人員”的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)為核心，堅(jiān)持“創(chuàng)新引領(lǐng)、以考促學(xué)、學(xué)以致用”的原則，緊抓資格培訓(xùn)、技能提升、業(yè)務(wù)技術(shù)提升三項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極采取“一季一考”的全員模塊化考試、“每日一題、每周一崗、每月一考”的基層培訓(xùn)模式、子論壇、小課堂等新載體、新平臺，推動(dòng)培訓(xùn)工作結(jié)合實(shí)際、解決問題、扎根基層。同時(shí)，專門建立管理人員和技術(shù)人員評聘考核模式，從主動(dòng)履職、工作業(yè)績、技術(shù)能力、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行全方位評價(jià)，以績效定高低，打破資歷、學(xué)歷限制，形成科學(xué)合理的后備人才體系，為企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”和礦井高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。