山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦自主經(jīng)營(yíng)管理模式助力改革與發(fā)展雙贏

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦自主經(jīng)營(yíng)管理模式助力改革與發(fā)展雙贏

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山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦以“徹底市場(chǎng)化”改革發(fā)展理念為指導(dǎo)，全力推行“自主經(jīng)營(yíng)管理模式”，有效激發(fā)了各基層項(xiàng)目部“自管理、自考核、自約束”的內(nèi)生源動(dòng)力，形成了具有協(xié)莊特色、適合協(xié)莊發(fā)展的管理新模式，實(shí)現(xiàn)了改革與發(fā)展的雙贏。

全礦所有采掘工作面不用“職能考核部門”量頭、不量面，而由各項(xiàng)目部每天自報(bào)產(chǎn)量和進(jìn)尺，月底自算工資、自行分配，這在傳統(tǒng)中看似不可能的事，在當(dāng)前的協(xié)莊煤礦已司空見慣、成為常態(tài)。

“自推行自主經(jīng)營(yíng)管理模式以來(lái)，生產(chǎn)管理上我們有了充分的自主權(quán)，再也不和以往一樣跑有關(guān)職能部門要產(chǎn)量、要進(jìn)尺了，我們可以結(jié)合礦下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和人員設(shè)備狀況調(diào)節(jié)進(jìn)尺水平，保障了現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和生產(chǎn)效率提高”。協(xié)莊煤礦掘進(jìn)項(xiàng)目二部經(jīng)理徐繼剛這樣說(shuō)。

不僅是產(chǎn)量和進(jìn)尺實(shí)行自管理，這個(gè)礦還按照制度先行原則，各項(xiàng)目部都實(shí)行日清日結(jié)制度，每天將得分上報(bào)區(qū)務(wù)大廳，內(nèi)部每天公開上墻，真正實(shí)現(xiàn)了自管理、自考核、自約束。

“現(xiàn)在，每天掙多少分、拿多少錢，通過(guò)公開欄或自助查詢機(jī)查詢，都能一目了然，讓我們心里有了明白賬，干活勁頭更足了”。協(xié)莊煤礦采煤項(xiàng)目五部員工臧西濤這樣談了自己的感受。

協(xié)莊煤礦的“自主經(jīng)營(yíng)管理模式”，以實(shí)現(xiàn)“效率、效益最大化”為目標(biāo)，充分下放權(quán)力，放開經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部用人、工程交接、事故索賠等市場(chǎng)，用交易代替管理，解決行政干預(yù)、行政任命等問(wèn)題，確保了“責(zé)權(quán)利”對(duì)等，實(shí)現(xiàn)了“減層級(jí)、減環(huán)節(jié)、提效率”目標(biāo)。

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