潞安集團(tuán)李村煤礦：突出“三個(gè)強(qiáng)化” 提升礦井調(diào)度管理水平

調(diào)度管理作為礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指揮機(jī)構(gòu)，具有組織、指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的職能。為進(jìn)一步提升礦井的調(diào)度管理水平，潞安集團(tuán)李村煤礦充分發(fā)揮調(diào)度職能，突出“三個(gè)強(qiáng)化”，實(shí)現(xiàn)調(diào)度管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，全力確保礦井安全高效發(fā)展。

強(qiáng)化專業(yè)化和信息化建設(shè)，提升調(diào)度管理能力。結(jié)合自身實(shí)際情況，該礦堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、有序推進(jìn)”的原則，不斷完善調(diào)度專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保轉(zhuǎn)型向生產(chǎn)礦井之前總體達(dá)到礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，積極開展各項(xiàng)調(diào)度信息化建設(shè)工作，加快與集團(tuán)總調(diào)信息化系統(tǒng)進(jìn)行全面接軌，持續(xù)推進(jìn)預(yù)警平臺(tái)建設(shè)步伐，確保調(diào)度系統(tǒng)的日常維護(hù)和正常運(yùn)行。

強(qiáng)化應(yīng)急救援體系建設(shè)，加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力。該礦不斷建立健全應(yīng)急救援指揮的組織機(jī)構(gòu)，修訂應(yīng)急預(yù)案、演練計(jì)劃和通知程序，并加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，確保應(yīng)急演練、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效運(yùn)作，積極構(gòu)建內(nèi)容完善、體系健全、運(yùn)行高效的應(yīng)急救援指揮機(jī)制。

強(qiáng)化重點(diǎn)工作及超前調(diào)度建設(shè)，突出調(diào)度管理執(zhí)行力。李村礦成立了重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程監(jiān)督考核領(lǐng)導(dǎo)組，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程的監(jiān)督、落實(shí)與考核，并建立起重點(diǎn)工程專題調(diào)度記錄臺(tái)賬和項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)圖，確保重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化管理、高效化運(yùn)行。同時(shí)，按照“三大、六超前”的工作要求，將重點(diǎn)工作納入超前調(diào)度考核體系，進(jìn)行超前預(yù)測(cè)、超前分析、超前安排、超前部署和超前落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作超前實(shí)施、高效開展。