同煤集團雁崖煤業(yè)公司強化礦井各項安全管理，確保礦井長治久安
同煤集團雁崖煤業(yè)公司強化礦井各項安全管理，確保礦井長治久安
同煤集團雁崖煤業(yè)公司深刻認識抓好當前安全生產工作的重要性和必要性，牢固樹立“四個意識”。進一步轉變作風，堅持關口前移，抓住重點區(qū)域，以扎實、務實、落實的工作作風，消除安全隱患，夯實安全基礎。
實際工作中，這個公司不斷創(chuàng)新培訓形式，員工素質得到了有力提升，員工行為得到不斷規(guī)范。為了進一步提高公司管理人員的業(yè)務水平和管理能力，利用每周一、三、五晨會前組織公司中層以上管理人員進行安全學習，學習內容包括新安全生產法、《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》、省委省政府有關安全重要指示精神等內容。同時深入開展“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動，公司副總以上領導、有經驗的專業(yè)技術人員人人登臺授課，不僅提高了公司管理人員的業(yè)務水平和管理能力，而且提高了對重大隱患的辯識能力、災變險情的判斷能力和突發(fā)事件的應急處置能力。同時堅持周二公司領導下基層班前講安全制度，增強了員工的安全意識，提升了員工的安全素質，及時解決了生產中的安全擋手問題。
同時，這個公司不斷強化源頭管控，全面推行安全風險分級管控，安全基礎不斷夯實。按照“兩同時、三不放過、三必到三走到”管理規(guī)定，實行24小時全員、全過程、全方位現(xiàn)場監(jiān)管，尤其是生產口副總工程師以上領導每月必須走遍生產各大系統(tǒng)，緊盯要害部位和薄弱環(huán)節(jié)，堅決做到了“不安全不生產，不安全就停產”。扎實開展“一月一活動”，做強薄弱，彌補短板，夯實基礎。充分發(fā)揮安、瓦監(jiān)工現(xiàn)場監(jiān)督檢查和六大網員的安全監(jiān)督作用，不斷筑牢安全防線，確保了礦井安全生產。先進的技術和設備，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。這個公司在“一通三防”方面，完善了煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，綜采工作面安裝了紅外線自動架間噴霧裝置，動壓煤層注水；機掘工作面安裝了除塵風機及二次負壓全斷面噴霧裝置，各轉載點安裝了全封閉裝置，實現(xiàn)了“采煤無飛塵，掘進無揚塵，運輸無帶塵，巷道無積塵”的“四無”目標。在“六大系統(tǒng)”建設方面，完善了監(jiān)測監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)、調度通信系統(tǒng)和避難硐室建設，提高了礦井抗災防災能力。在運輸管理方面，安裝了無軌膠輪車甲烷自動報警儀、瓦斯斷電儀，在輔助運輸平硐安裝了防撞警示輪胎、斜井防撞桶、反光防撞裝置、導向標志、緩沖摩擦條、彎道自動光控紅綠燈及防撞硐室等安全設施，提高了輔助運輸平硐的行車安全。在頂板支護方面，綜采工作面推廣使用了液壓支架工作阻力在線監(jiān)測系統(tǒng)，掘進工作面推廣使用了錨索漲拉自動檢測記錄儀，機掘工作面實現(xiàn)了機載前探支護，杜絕了頂板事故的發(fā)生。在機電管理方面，以完善機電設備各類保護為重點，上齊上全了盤區(qū)皮帶、電機等綜合保護裝置，消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸?shù)却笮驮O備的維修與保養(yǎng)，確保機電設備的正常運行。在創(chuàng)新方面，完成了包括安全梯等多項創(chuàng)新項目。在防治水方面，準確掌握區(qū)域水文地質情況和構造的導水性；掌握采空區(qū)積水范圍和水量，劃定探放水“三線”，強化水害超前防治；加強了探放水隊伍建設，嚴格執(zhí)行了有掘必探原則，制定“一面一策，物探并舉”的綜合探放水方案，按照規(guī)程設計嚴格考核，并且建立安監(jiān)工、區(qū)隊、探放水隊驗收制度，保證鉆探質量；完善礦井排水系統(tǒng)，定期對排水設備、設施進行檢修維護。在應急救援管理上，按照應急救援演練計劃，及時對水、火、瓦斯、反風、消防等預案進行了演練，提高了事故防范能力和災變應對能力。 按照安全到崗要求，建立完善井下人員安全生產責任制等制度和井下崗位員工行為標準，通過制度標準的考核，提高員工的安全意識。完善安全生產責任制主要是各職能部門組織相關單位編制各專業(yè)安全生產責任制內容、考核標準和崗位操作員工的一崗雙責、崗位操作標準、安全確認單、崗位現(xiàn)場處置措施、崗位危險源告知卡和相關設備環(huán)境完好標準。規(guī)范員工行為主要是通過規(guī)范班前會實施班前禮儀，確認員工精神狀態(tài)、做好工作場所安全風險預知分析，確定關鍵設備安全運行狀況，提高員工井下安全意識；通過規(guī)范出入井行為整治出入井紀律，規(guī)范員工上、下車行為；通過規(guī)范井下現(xiàn)場操作行為強制員工形成正確的安全習慣，避免零敲碎打事故。
在此基礎上，這個公司堅持以人為本，推行精細化管理，不斷加強基層基礎建設，實現(xiàn)了安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規(guī)范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變。一 是 從思想根源深處不斷強化安全執(zhí)行意識，專門對公司領導層和區(qū)隊管理人員進行了安全執(zhí)行力專題培訓，有效提升了安全執(zhí)行意識； 二是 以推進“崗位雙述”安全確認法為抓手，通過“想、看、干、管”等確認手段，準確辨識工作環(huán)境中的危險源，規(guī)范操作行為，提高了崗位安全自我控制能力，形成了安全識別、確認和操作閉合流程，通過從上到下的逐級落實，人員操作行為不斷得到規(guī)范，實現(xiàn)了動態(tài)達標。工作中，這個公司更加注重生產全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，從管線吊掛、巷道建設、安全設施、物料碼放、圖牌板管理等都做到了細化、量化。持續(xù)堅持具有雁崖特色的“重點、亮點、聯(lián)點和每月一次標準化現(xiàn)場會”制度，按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的四步工作法，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領先項目有創(chuàng)新。這個公司進一步修訂完善了安全生產委員會、安全隱患排查等制度，細化、明晰了各成員單位監(jiān)管責任，確保安全責任的全覆蓋。全面推行了“安全到崗”，制定了安全到崗實施辦法，并制定了《安全生產責任制管理辦法》、《強化員工行為規(guī)范管理辦法》，推動了雁崖煤業(yè)公司各項安全管理工作深入、扎實、有效地開展。建立長效的安全隱患排查治理機制，按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，嚴格安全隱患定價考核，重點加強隱患整改力度，打擊隱患不整改、措施不落實、同類隱患重復出現(xiàn)的行為，對隱患未處理及隱患不明堅決做到不安全不生產。同時結合當前安全形勢、季節(jié)特點，要不留死角、不留盲區(qū)，緊抓“重點區(qū)域”、“薄弱環(huán)節(jié)”，全面排查各類安全生產隱患，有效地防范和遏制了事故的發(fā)生。
同煤集團 雁崖煤業(yè)公司 ???岳燕飛
