雁崖煤業(yè)公司全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

以打造一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，以井下現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，通過(guò)打造精品工程，努力創(chuàng)建預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)、人本安全的作業(yè)環(huán)境，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。?

　　整章立制 壓實(shí)責(zé)任

　　雁崖煤業(yè)公司明確董事長(zhǎng)長(zhǎng)是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第一責(zé)任人，對(duì)全公司達(dá)標(biāo)工作負(fù)全面責(zé)任，其他公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口包保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工單位。每周二由董事長(zhǎng)牽頭召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì)，各施工單位上報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問(wèn)題及時(shí)落實(shí)情況，公司質(zhì)量辦按照《雁崖煤業(yè)公司2017年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法》及《雁崖煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治特別規(guī)定》等，對(duì)各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，按照類別下達(dá)“三定”整改通知，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理水平。此外，他們還把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重心落實(shí)到基層、重點(diǎn)落實(shí)在基礎(chǔ)工作上，以“六個(gè)嚴(yán)防”和“六項(xiàng)常態(tài)化”工作為抓手，把控采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出抓好生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)考核、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面帶動(dòng)全公司各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實(shí)開展。?

　　全員參與 源頭發(fā)力

　　雁崖煤業(yè)公司從抓現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)入手，把提升干部員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工程來(lái)抓。他們樹立“培訓(xùn)不過(guò)關(guān)、人人是隱患”的理念，延伸“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的培訓(xùn)工作方法，按照“分段培訓(xùn)、集中考試、優(yōu)勝劣培、能者上崗”的原則，采取脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)相結(jié)合的方式強(qiáng)化員工對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新要求的培訓(xùn)教育，把井下固定區(qū)域作業(yè)的崗位員工，納入標(biāo)準(zhǔn)崗考核范圍，大力推行“手指口述”工作法，促使標(biāo)準(zhǔn)化考核由集體向班組個(gè)人轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)全員向標(biāo)準(zhǔn)看齊的意識(shí)。同時(shí)，他們以“加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)制度、創(chuàng)新培訓(xùn)模式、覆蓋達(dá)標(biāo)教育”的四項(xiàng)舉措，打好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)組合拳，通過(guò)全員、全過(guò)程、全方位、全時(shí)段的參與，切實(shí)做到“抓生產(chǎn)必須抓標(biāo)準(zhǔn)化、管安全必須管標(biāo)準(zhǔn)化”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，建立健全橫向到邊，縱向到底，責(zé)權(quán)明晰的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，從源頭夯實(shí)了推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該公司以規(guī)范健全安全責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到人頭，實(shí)行班組與班組、工序與環(huán)節(jié)、崗位與崗位之間質(zhì)量交接，從班前禮儀八部曲到班中巡查、收工驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)交接班、班后工作總結(jié)和改進(jìn)，形成從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制；劃分責(zé)任區(qū)，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行一崗雙述、手指口述崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做精做細(xì)，確保源頭達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。?

　　精品引領(lǐng) 拉高標(biāo)桿?

　　雁崖煤業(yè)公司以創(chuàng)建;精品盤區(qū)、精品巷道、精品工作面為引領(lǐng)，每月推樹六名“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)”和“六家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”優(yōu)秀班組，并把多支優(yōu)秀隊(duì)組打造成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“叫得響、過(guò)得硬”的標(biāo)桿隊(duì)組，組織全礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各單位負(fù)責(zé)人深入標(biāo)桿隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，拉高標(biāo)準(zhǔn)促提升，積極營(yíng)造高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、提質(zhì)量的良好氛圍，用標(biāo)桿的力量帶動(dòng)全礦其他區(qū)隊(duì)提高，共同實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷達(dá)到新的高度。為拉高全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的整體標(biāo)桿，該公司還不斷加大“一周一整改、一周一提升”標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)推進(jìn)力度，堅(jiān)持每周二召開標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議，通過(guò)定整改標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任單位、定整改期限、定監(jiān)管部門，按期驗(yàn)收通報(bào)，進(jìn)行點(diǎn)、線、面對(duì)標(biāo)和達(dá)標(biāo)專項(xiàng)整治。同時(shí)，他們還以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，狠抓精品創(chuàng)建工程，先后建成多個(gè)精品盤區(qū)，實(shí)現(xiàn)了綜采工作面“四個(gè)統(tǒng)一”，掘進(jìn)巷道的“六種模式，八條線管理”，在全礦營(yíng)造了一個(gè)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊對(duì)標(biāo)”的大標(biāo)準(zhǔn)化氛圍 。?

　　驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新 提檔升級(jí)

　　雁崖煤業(yè)公司本著“抓管理、強(qiáng)過(guò)程、重創(chuàng)新、保達(dá)標(biāo)的宗旨，不斷創(chuàng)”新安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理方法和活動(dòng)載體，推行提高采掘現(xiàn)場(chǎng)“三個(gè)質(zhì)量”，即：工程質(zhì)量、檢修質(zhì)量、內(nèi)部考核質(zhì)量，從根本上及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。他們還積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目創(chuàng)新活動(dòng)，使一大批科技含量高、安全性能好的科技創(chuàng)新成果投入到安全生產(chǎn)中。在綜采二隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，與會(huì)人員一路走一路被創(chuàng)新的小改小革所吸引，皮帶頭綜合操控臺(tái)、長(zhǎng)柄工具立放裝置、皮帶機(jī)自動(dòng)水幕噴灑系統(tǒng)、工作面頂板單體支柱支撐與鏈接、電纜拖掛裝置、回風(fēng)巷小絞車標(biāo)準(zhǔn)化管理，這些科技成果的推廣應(yīng)用，有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的提檔升級(jí)。在粉塵防治上，他們采用最新的煤體注水封孔方式、自動(dòng)水幕技術(shù)，使粉塵防治能力進(jìn)一步提升；在頂板管理上，強(qiáng)化了綜采工作面初撐力管理和精細(xì)化放煤管理，優(yōu)化了巷道斷面、支護(hù)形式及參數(shù)，確保了支護(hù)安全；在機(jī)電管理上，推廣使用濕噴機(jī)、改進(jìn)掘進(jìn)機(jī)拖纜裝置、安裝使用自動(dòng)排水泵，提升了機(jī)電管理水平；在輔助運(yùn)輸管理上，所有車輛配備4G無(wú)線通訊電話，安裝車門氣動(dòng)開關(guān)裝置，應(yīng)用了安全門禁管理技術(shù)這些科技成果的推廣應(yīng)用，有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的提檔升級(jí)。 　

?