打好節(jié)支“鐵算盤” 擰緊降耗“內(nèi)控閥”

打好節(jié)支“鐵算盤” 擰緊降耗“內(nèi)控閥”

雷偉杰

“自己家的東西壞了，總不能都買新的吧，只要花心思修一修，都能變廢為寶。所以，要把工作當(dāng)成是給自己家里干活，把日子過‘咂實(shí)’，千方百計(jì)地循環(huán)利用，變廢為寶，給區(qū)隊(duì)省下了，也就相當(dāng)于給自己省下了?！边@是小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司綜采區(qū)王小軍深深的感觸。自綜采區(qū)成立以來，一直本著“節(jié)約就是效益”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理，深挖節(jié)支降耗潛力，做足節(jié)支降耗大文章，不斷增強(qiáng)創(chuàng)效能力，推廣新設(shè)備、新工藝應(yīng)用，為礦井降耗提效工作打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

提高節(jié)約意識(shí)，思想宣傳起好步

綜采區(qū)充分利用專題會(huì)、班前班后會(huì)等時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)“節(jié)支降耗修舊利廢”文件和小視頻，并在全區(qū)范圍內(nèi)開展“節(jié)約一根扎帶，從我做起”大討論活動(dòng)，不斷向干部職工灌輸節(jié)約意識(shí)和降本增效的思想，切實(shí)把思想統(tǒng)一到“節(jié)支降耗就是增加工資”“提質(zhì)增效，就是增加收入”等節(jié)約理念上來，進(jìn)一步增強(qiáng)“節(jié)約和效益”的主人翁意識(shí)，為節(jié)支降耗工作的順利開展夯實(shí)思想基礎(chǔ)。

主動(dòng)挖潛增效，節(jié)約行為成自覺

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綜采區(qū)圍繞“節(jié)支降耗”這一主題，要求各班組從大處著眼、小處著手，建立材料設(shè)備登記臺(tái)賬，對(duì)廢舊物料回收和存放進(jìn)行跟蹤管理，盤活閑置物料。通過開展日常隨機(jī)走動(dòng)式檢查，積極研究分析檢查中存在的問題，并結(jié)合本單位實(shí)際，制定了《綜采區(qū)材料配件管理使用辦法》等一系列節(jié)支降耗、挖潛增效的舉措，不斷約束職工的行為規(guī)范，真正讓標(biāo)準(zhǔn)成為一種習(xí)慣。

健全獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化考核嚴(yán)內(nèi)控

綜采區(qū)嚴(yán)格按照安裝需要合理控制材料支出，將每月材料配件消耗計(jì)劃細(xì)化到每個(gè)班組，將壓力進(jìn)行層層傳遞，真正讓每一名干部職工都感覺到身上有擔(dān)子，對(duì)超出的班組進(jìn)行嚴(yán)格考核，切實(shí)控制材料消耗，降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。同時(shí)，將所有發(fā)生的材料費(fèi)用，做好收發(fā)臺(tái)賬，確保材料的發(fā)放、使用、出庫(kù)以及保管過程的完整性和準(zhǔn)確性，努力做到“計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排”。