柏林煤礦強(qiáng)化生產(chǎn)管理提效率

8月以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹柏林煤礦采取有力措施加強(qiáng)生產(chǎn)管理，努力提高生產(chǎn)效率，確保全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

該礦積極推進(jìn)生產(chǎn)預(yù)控管理，制定了生產(chǎn)預(yù)控管理工作方案，建立了礦、隊(duì)兩級(jí)生產(chǎn)預(yù)控管理體系，生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)及時(shí)更新，建立三級(jí)生產(chǎn)預(yù)警體系。強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)預(yù)控管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、勞資、供應(yīng)、調(diào)度、安監(jiān)等部門和區(qū)隊(duì)人員的職責(zé)，合理調(diào)配人員，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，嚴(yán)格生產(chǎn)組織安排，加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，強(qiáng)化檢查和管控，明確工作目標(biāo)。

該礦積極深入推進(jìn)綜采及普采雙達(dá)標(biāo)工作，大力推行“兩采一準(zhǔn)”，嚴(yán)格控制采高，積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，每班積極組織生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)作業(yè)，強(qiáng)化上下出口管理，加強(qiáng)勞動(dòng)組織，每天開展4個(gè)小時(shí)的工作面設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，強(qiáng)化工作面現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極落實(shí)好規(guī)程措施，職工嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，強(qiáng)化綜采雙達(dá)標(biāo)工作，普采達(dá)標(biāo)工作也在積極推進(jìn)。

礦在掘進(jìn)方面，扎實(shí)推進(jìn)掘進(jìn)強(qiáng)力補(bǔ)欠工作，掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，改三班制為兩班制，減少了班中耽擱時(shí)間，提高了掘進(jìn)效率，引進(jìn)外委隊(duì)伍管理，強(qiáng)化對(duì)外委施工工作面的檢查、指導(dǎo)、督促工作，在業(yè)務(wù)技術(shù)、生產(chǎn)組織、安全管理方面給予及時(shí)幫助，提高外委施工隊(duì)伍的掘進(jìn)生產(chǎn)效率，重點(diǎn)強(qiáng)化采掘接替重點(diǎn)工作面-2446機(jī)巷施工管理，為采掘無(wú)縫接替打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。