鶴煤三礦“六舉措”打好“下半場(chǎng)”

連日來，河南能源集團(tuán)鶴煤三礦以認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)鶴煤公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神為契機(jī)，積極采取六項(xiàng)有力措施抓緊抓好下半年的安全生產(chǎn)，背水一戰(zhàn)，迎難而上，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)為打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)多做貢獻(xiàn)。

以高度的政治責(zé)任感，用心管理，全力以赴抓好安全。主要做到八個(gè)狠抓：狠抓安全管理責(zé)任落實(shí)，提高管理執(zhí)行力；狠抓重大安全隱患的排查整治，提高安全保障能力；狠抓“雙基”建設(shè)，提升動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平；狠抓瓦斯綜合治理，消除瓦斯影響；狠抓巖巷開拓進(jìn)尺，扭轉(zhuǎn)礦井接替緊張局面；狠抓機(jī)電運(yùn)輸管理，提高設(shè)備完好率；狠抓安全培訓(xùn)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)和狠抓工作督辦。

認(rèn)真查找原因，合理組織，切實(shí)提高煤炭產(chǎn)量。該礦注重提升干部的責(zé)任心和工作質(zhì)量，工作主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，緊盯不落實(shí)的事，追責(zé)不落實(shí)的人。另外，該礦加強(qiáng)日常技術(shù)管理，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、超前性。同時(shí)抓好工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，提高煤炭回收率，切實(shí)增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，努力消除外圍影響，真正形成齊抓共管的局面。

狠抓成本管理，強(qiáng)化執(zhí)行，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。該礦不僅加強(qiáng)成本管理，而且加大考核力度，并且嚴(yán)格工資管理，工資分配向“苦臟累險(xiǎn)和技術(shù)含量高的崗位”傾斜。另外，該礦要求各單位要嚴(yán)抓出勤率，提高工時(shí)利用率，做細(xì)思想工作，讓職工多出勤。同時(shí)嚴(yán)格外委工程審批程序。

按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，跟蹤落實(shí)，確保技改工程建設(shè)項(xiàng)目順利完成。該礦要求各參與部門單位要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，細(xì)化分工，壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)的分解與考核。另外定期召開重點(diǎn)工程建設(shè)推進(jìn)會(huì)，及時(shí)平衡解決工程建設(shè)中存在的問題。同時(shí)安排專人負(fù)責(zé)，倒排工期，制定工作進(jìn)度表。還要繼續(xù)加大工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)力度，積極主動(dòng)與鶴山區(qū)、山城區(qū)有關(guān)部門溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取更多支持和幫助，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營造氛圍，培養(yǎng)正氣。該礦堅(jiān)持樹立正確的用人導(dǎo)向，真正把那些表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、工作積極、作風(fēng)務(wù)實(shí)、業(yè)績顯著的人選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。另外要培養(yǎng)和選聘在安全、生產(chǎn)、創(chuàng)新管理等方面有特長的班組長，真正讓有能力的職工得到重用。同時(shí)要圍繞煤巖巷掘進(jìn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，鼓勵(lì)職工多出勤、干滿點(diǎn)，提高工作效率。

堅(jiān)持把實(shí)事好事辦好，關(guān)注民生，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。該礦在千方百計(jì)穩(wěn)定職工收入的同時(shí)，加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力打造安全整潔的工作環(huán)境；強(qiáng)化通勤班車管理，提高便民服務(wù)質(zhì)量，打造安全、便捷的乘車環(huán)境；發(fā)揮黨政工團(tuán)職能作用，豐富職工的文化生活；積極開展重大節(jié)日救助、臨時(shí)困難救濟(jì)、金秋助學(xué)等幫扶活動(dòng)，營造和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。