山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦徹底市場化改革全面激發(fā)內(nèi)生發(fā)展活力

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦徹底市場化改革全面激發(fā)內(nèi)生發(fā)展活力

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?孟凡民

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦堅持借助徹底市場化杠桿來調(diào)動全員工作的積極性，用民營機(jī)制來解決國有企業(yè)改革中的問題，激活了企業(yè)各經(jīng)營因子的內(nèi)生活力。

該礦以“自主經(jīng)營體運(yùn)作模式”為突破口，大力推行“專業(yè)公司化、區(qū)隊項(xiàng)目化”生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)了各經(jīng)營體的自主經(jīng)營、自主分配、自負(fù)盈虧。截止目前，礦井按照“三管三放三自”管理原則，成立了采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、煤機(jī)維修、后勤管理、綜合服務(wù)等20余個項(xiàng)目部，減少了管理層級，清除了無效低效人員，提高了工作效率。為了釋放企業(yè)成本空間，盤活低效閑置資產(chǎn)，按照市場化要求，取消了各單位小倉庫，成立了物資超市，確保了資產(chǎn)的高效利用。在非煤發(fā)展領(lǐng)域，借鑒“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”模式，充分下放自主管理權(quán)限，實(shí)行“分灶吃飯、分兵作戰(zhàn)、分線轉(zhuǎn)型”，推進(jìn)非煤自主管理，形成 “個人、集體、企業(yè)”利益共同體，構(gòu)建起更有活力的非煤體制機(jī)制，促進(jìn)了非煤產(chǎn)業(yè)走出去發(fā)展的步伐。