發(fā)耳煤業(yè)孔令廣：承諾化作收獲感

? ? ? ? 從掘進工區(qū)到抽采工區(qū)，不一樣的角色轉(zhuǎn)變，將一個風口浪尖的“爛攤子”變?yōu)橹耸挚蔁岬摹跋沭G餑”。貴州發(fā)耳煤業(yè)公司抽采工區(qū)黨支部書記、區(qū)長孔令廣在短短5年時間內(nèi)，用執(zhí)著、奉獻、敬業(yè)詮釋自己對黨的忠誠和對企業(yè)的熱愛，實現(xiàn)了從采掘工人到管理精英的華麗蛻變?！}記

? ? ? ? 2013年，是貴州發(fā)耳煤業(yè)有限公司舉步維艱的一年，礦井瓦斯治理工作嚴重滯后，導致礦井采掘工作面接續(xù)緊張，生產(chǎn)、效益“青黃不接”。孔令廣臨危受命，從掘進一區(qū)調(diào)任抽采工區(qū)區(qū)長。

? ? ? ? 接到調(diào)令那一刻，孔令廣“懵”了，自己從參加工作就干的是掘進專業(yè)，對于“一通三防”瓦斯治理，他是個十足的“門外漢”。但天生一股“犟”勁的他就是不服輸，來到抽采工區(qū)就一頭扎在書堆里，仔細研讀“一通三防”、瓦斯抽采等相關(guān)書籍，每晚挑燈夜戰(zhàn)至凌晨。他堅持每天在井下跑現(xiàn)場，向技術(shù)員、班長、老工人請教鉆機操作、鉆孔布置、瓦斯封孔及鉆機維修等知識。通過努力，孔令廣很快進入角色，對打鉆、鉆機維修、瓦斯抽采等都不在話下。

推心置腹激士氣

? ? ? ? 初到抽采工區(qū)時，由于安全、生產(chǎn)狀況不佳，很多員工陷入了“勞動強度大、休息不充分、安全隱患多、出現(xiàn)問題多、罰款多、士氣低落、完不成當班生產(chǎn)任務(wù)、加班延點趕進度”的惡性循環(huán)之中。面對這種現(xiàn)狀，孔令廣從“溝通”入手，把一名黨支部書記“婆婆嘴常開 媽媽心常操”的看家本領(lǐng)運用到了極致。

? ? ? ? 上任第一天的班前會，孔令廣以這樣一段話作為自己的開場白：“有緣才能相聚。既然礦上要我來帶領(lǐng)大家一起干，那我就要上對領(lǐng)導有責任心，下對員工有愛心。只要咱們齊心協(xié)力擰成一股繩，那就沒有做不好的事情?！笨琢顝V推心置腹的話語，在員工中引起了共鳴，他不干則已、干就干好的精氣神兒和時時處處尊重員工、把員工當親兄弟的做法激勵、感染著每一名員工，以前橫亙在區(qū)隊管理層與員工之間的“隔心墻”被推倒了。他把區(qū)隊辦公環(huán)境整治作為摘掉工區(qū)“臭帽子”的突破點，積極向公司爭取經(jīng)費改善區(qū)隊環(huán)境，換窗簾、貼地磚、粉刷墻、種盆栽、新增辦公用品，制定了工區(qū)嚴禁工作日飲酒、辦公區(qū)域禁止吸煙、遲到早退檢討并自行交罰款等多項日常管理制度，時時處處帶頭執(zhí)行，嚴格獎罰。短短幾個月，區(qū)隊從里到外煥然一新，工作氛圍變得和諧順暢，員工出勤率一下子由70%提高到95%以上,就連工區(qū)有名的“遲到大王”小陳都完全變了個樣，每天按時上下班，用他的話說：“看到孔書記這么操心，我不能給工區(qū)拖后腿”。

一門心思提業(yè)績

? ? ? ? 孔令廣初來抽采工區(qū)就向職工鄭重承諾：“只要跟著我干，3年之內(nèi)一定讓大家達到采、掘一線的工資水平。”

? ? ? ? 為實現(xiàn)這一承諾，他把所有精力都投入到安全生產(chǎn)中。每月月初就向大家公布抽采任務(wù)，把抽采進尺與工資掛鉤，制定出相應的獎罰制度，鼓勵職工在保證安全的前提下，加大鉆孔進度，多勞多得。在工程質(zhì)量上，實現(xiàn)動態(tài)達標管理，推行精心操作、精益流程、精準施工的“三精管理法”，干一道工序合格一道工序，不合格決不進入下一道工序。在節(jié)支降耗工作中，他把材料消耗與工資獎金掛鉤，按照“誰領(lǐng)取誰負責”的原則從小事抓起，一根鐵絲、一包馬麗散、一個螺絲都要利用或及時回收返庫，對壞舊的鉆桿、鉆頭等每一配件都認真進行檢查，鼓勵職工修舊利廢、小改小革，去年6月，鉆工二班僅回收廢舊物料每人分到獎金600元，嘗到了“甜頭”，調(diào)動了職工節(jié)支降耗的積極性和主動性。在工資管理方面，實行各項工作“明碼標價”，職工的班清班結(jié)明細當天由職工確認，讓職工每天就能看到當班收入?！懊刻煜掳嗑湍苤喇敯嗟昧硕嗌馘X，明心見心的，這樣感覺心里很踏實多了，干活的勁兒也足了”，談到抽采工區(qū)的工資分配時，技術(shù)員小孟顯得一臉的激動。就這樣，短短時間里，工區(qū)安全形勢和鉆孔進尺均得到了較大的提升，處處燃起了職工搶爭著干活的激情。

集思廣益搞創(chuàng)新

? ? ? ? “工作不能按步就班，要學會找‘竅門’?！彼３＿@樣對職工說。

? ? ? ? 抽采管路積水問題天天困擾著全體職工，成為公司每天早會“挨批”的一項內(nèi)容。為解決這一“頑疾”，他再次扎進書本中，通過理論與實踐相結(jié)合，反復摸索和試驗，設(shè)計完成了加工壓差放水裝置，通過現(xiàn)場使用，不僅提高了瓦斯抽采效果，還有效減少了各類放水器的投入，被集團公司、能化公司推廣應用。他將已報廢ZY-750鉆機操縱臺進行復用改造替換原ZY-1200S、3200鉆機操縱臺，簡化了鉆機施工操作流程，減輕了施工勞動強度，降低了成本。針對瓦斯抽放孔內(nèi)積水影響瓦斯抽放效果及瓦斯?jié)舛葐栴}，他與大家一起想方設(shè)法破解，最終發(fā)明了俯孔排水裝置，僅這一項年節(jié)省鉆孔施工費用達80萬元，此項成果榮獲集團公司科技創(chuàng)新二等獎、能化科技創(chuàng)新一等獎。這樣的小創(chuàng)新、小發(fā)明，對孔令廣來說，可謂數(shù)不勝數(shù)，抽采工區(qū)也成為公司的“創(chuàng)新大戶”。

? ? ? ? ?2017年，抽采工區(qū)修舊利廢價值120萬余元，共施工鉆孔3987個，鉆孔進尺258306米，超額完成公司下達任務(wù)。今年前5個月，完成鉆孔1490個，進尺10.67萬米，超計劃1.6萬米，職工工資較2013年增加了2.5倍以上。就連抽采工區(qū)干了10余年的鉆工班班長陶汝松，平時不愛說話，可他還搶著說道：“跟著孔區(qū)長干活兒，安全有保障，工資有提升，那是越干越有勁，幸福指數(shù)節(jié)節(jié)高?。　?。

? ? ? ? 短短5年時間，抽采工區(qū)在他的帶領(lǐng)下，先后榮獲貴州省“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、集團公司“十佳區(qū)隊”等榮譽稱號。抽采工區(qū)作為六盤水市班組建設(shè)觀摩點，吸引了許多省內(nèi)外煤礦企業(yè)來此參觀、學習和借鑒班組建設(shè)先進管理經(jīng)驗，孔令廣用自己的實際行動和職工滿滿的收獲感兌現(xiàn)了自己當初的承諾。（楊寶海）