陜煤建設天工公司勞動競賽全面拉開序幕
進入三季度，陜煤建設天工公司陜煤研究院西安總部研發(fā)基地、曹家灘煤礦原煤倉、蒲城清源小區(qū)等重點工程全面轉入主體和節(jié)點攻堅階段。為全面落實“三項機制”，掀起施工大干熱潮，奮力奪取追趕超越新業(yè)績，結合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，該公司在各項目部全面啟動“比產(chǎn)值、賽形象、保安全、創(chuàng)效益，實現(xiàn)追趕超越”勞動競賽活動，奮力打好生產(chǎn)經(jīng)營主動仗。
強化進度管理抓生產(chǎn)。勞動競賽啟動以來，公司各生產(chǎn)項目部紛紛制定勞動競賽方案和科學的生產(chǎn)計劃措施，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，掀起新一輪施工大干熱潮。土建第五項目部自承接富油公司廠區(qū)管網(wǎng)及道路工程伊始，就提早深入施工現(xiàn)場查勘工程項目施工環(huán)境，加快做好臨建搭設、組織施工隊伍進場。雅荷項目部以奮力沖刺雅荷中央廣場1#、2#樓封頂為目標，認真做好施工組織動員，超前謀劃，積極解決商砼、鋼材等施工材料，開足馬力，加大人力物力投入，只見工地一片熱火朝天的施工景象，主體施工至二十六、七層，有望在7月完成工程封頂。蒲城清潔能源項目部施工的清源小區(qū)已全面進入主體施工階段，項目部在各棟號大力開展比安全、比質量、比管理勞動競賽活動，科學做好流水作業(yè)，最大限度提高施工效率，也為該工程按期完成施工任務目標奠定了堅實基礎。
狠抓品牌管理樹形象。結合全面加強基礎管理要求，公司在勞動競賽中，堅持內在素質與外在形象全面提升，統(tǒng)籌抓好安全質量進度成本管理。圍繞提升現(xiàn)場管理水平，打造標準化工地，7月6日，組織各項目部經(jīng)理等40余人，赴西安建工北沈家橋城中村改造項目和陜建二建集團西安職工住宅樓項目進行項目觀摩對標交流。貫穿技術先行理念，有效落實“十不準”各項規(guī)定，為基層技術人員配發(fā)了技術管理書籍；利用生產(chǎn)例會、微信公眾號普及行業(yè)先進企業(yè)的安全技術管理經(jīng)典知識，努力提高技術人員素質。在工程技術管理中嚴格執(zhí)行《施工組織設計與專項施工方案審查辦法》、《建筑工程文明施工及項目創(chuàng)優(yōu)管理制度》。各單位切做到學以致用，將觀摩點好的施工經(jīng)驗和技術管理中好的做法，帶回各自項目去學習和推廣，切實做好項目技術管理、現(xiàn)場安全、質量控制工作，打造公司文明施工更加靚麗的品牌形象。
合力打好勞動競賽主動仗。勞動競賽是全公司上下追趕超越的具體行動，公司積極調動各方面積極性，職能部室按照競賽考核辦法，科學合理設置產(chǎn)值、形象進度指標，下達安全、質量、結算等重點任務，做好過程指導服務。各單位、各部門積極行動起來，陜北10個項目部守望相助，協(xié)調物資周轉，老項目部對新開的文家坡礦產(chǎn)品倉、清澗北國棗業(yè)扶貧項目、清潔能源公司水池項目做好人力支援；公司工程部、安環(huán)部主動深入土建八部、土建十五部等單位介入技術方案編制，為各項工程順利開工提供了有力保障，形成生動的干事創(chuàng)業(yè)局面。
搶抓三季度黃金施工季節(jié)，天工公司上下正以勞動競賽為載體，奮力抓好安全生產(chǎn)中心任務落實，掀起蓬勃的勞動競賽熱潮。
