陜煤建設(shè)天工公司勞動(dòng)競(jìng)賽全面拉開序幕
進(jìn)入三季度，陜煤建設(shè)天工公司陜煤研究院西安總部研發(fā)基地、曹家灘煤礦原煤倉、蒲城清源小區(qū)等重點(diǎn)工程全面轉(zhuǎn)入主體和節(jié)點(diǎn)攻堅(jiān)階段。為全面落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，掀起施工大干熱潮，奮力奪取追趕超越新業(yè)績(jī)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，該公司在各項(xiàng)目部全面啟動(dòng)“比產(chǎn)值、賽形象、保安全、創(chuàng)效益，實(shí)現(xiàn)追趕超越”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，奮力打好生產(chǎn)經(jīng)營主動(dòng)仗。
強(qiáng)化進(jìn)度管理抓生產(chǎn)。勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)以來，公司各生產(chǎn)項(xiàng)目部紛紛制定勞動(dòng)競(jìng)賽方案和科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃措施，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，掀起新一輪施工大干熱潮。土建第五項(xiàng)目部自承接富油公司廠區(qū)管網(wǎng)及道路工程伊始，就提早深入施工現(xiàn)場(chǎng)查勘工程項(xiàng)目施工環(huán)境，加快做好臨建搭設(shè)、組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。雅荷項(xiàng)目部以奮力沖刺雅荷中央廣場(chǎng)1#、2#樓封頂為目標(biāo)，認(rèn)真做好施工組織動(dòng)員，超前謀劃，積極解決商砼、鋼材等施工材料，開足馬力，加大人力物力投入，只見工地一片熱火朝天的施工景象，主體施工至二十六、七層，有望在7月完成工程封頂。蒲城清潔能源項(xiàng)目部施工的清源小區(qū)已全面進(jìn)入主體施工階段，項(xiàng)目部在各棟號(hào)大力開展比安全、比質(zhì)量、比管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，科學(xué)做好流水作業(yè)，最大限度提高施工效率，也為該工程按期完成施工任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
狠抓品牌管理樹形象。結(jié)合全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理要求，公司在勞動(dòng)競(jìng)賽中，堅(jiān)持內(nèi)在素質(zhì)與外在形象全面提升，統(tǒng)籌抓好安全質(zhì)量進(jìn)度成本管理。圍繞提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，打造標(biāo)準(zhǔn)化工地，7月6日，組織各項(xiàng)目部經(jīng)理等40余人，赴西安建工北沈家橋城中村改造項(xiàng)目和陜建二建集團(tuán)西安職工住宅樓項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目觀摩對(duì)標(biāo)交流。貫穿技術(shù)先行理念，有效落實(shí)“十不準(zhǔn)”各項(xiàng)規(guī)定，為基層技術(shù)人員配發(fā)了技術(shù)管理書籍；利用生產(chǎn)例會(huì)、微信公眾號(hào)普及行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的安全技術(shù)管理經(jīng)典知識(shí)，努力提高技術(shù)人員素質(zhì)。在工程技術(shù)管理中嚴(yán)格執(zhí)行《施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案審查辦法》、《建筑工程文明施工及項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理制度》。各單位切做到學(xué)以致用，將觀摩點(diǎn)好的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理中好的做法，帶回各自項(xiàng)目去學(xué)習(xí)和推廣，切實(shí)做好項(xiàng)目技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量控制工作，打造公司文明施工更加靚麗的品牌形象。
合力打好勞動(dòng)競(jìng)賽主動(dòng)仗。勞動(dòng)競(jìng)賽是全公司上下追趕超越的具體行動(dòng)，公司積極調(diào)動(dòng)各方面積極性，職能部室按照競(jìng)賽考核辦法，科學(xué)合理設(shè)置產(chǎn)值、形象進(jìn)度指標(biāo)，下達(dá)安全、質(zhì)量、結(jié)算等重點(diǎn)任務(wù)，做好過程指導(dǎo)服務(wù)。各單位、各部門積極行動(dòng)起來，陜北10個(gè)項(xiàng)目部守望相助，協(xié)調(diào)物資周轉(zhuǎn)，老項(xiàng)目部對(duì)新開的文家坡礦產(chǎn)品倉、清澗北國棗業(yè)扶貧項(xiàng)目、清潔能源公司水池項(xiàng)目做好人力支援；公司工程部、安環(huán)部主動(dòng)深入土建八部、土建十五部等單位介入技術(shù)方案編制，為各項(xiàng)工程順利開工提供了有力保障，形成生動(dòng)的干事創(chuàng)業(yè)局面。
搶抓三季度黃金施工季節(jié)，天工公司上下正以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，奮力抓好安全生產(chǎn)中心任務(wù)落實(shí)，掀起蓬勃的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。
