淮北雙龍礦業(yè)公司對標(biāo)管理“有聲有色”結(jié)碩果

今年以來，淮北雙龍礦業(yè)公司在全公司范圍內(nèi)開展了對標(biāo)管理工作，各單位結(jié)合本單位實際，向管理要效益，認(rèn)真開展對標(biāo)管理工作。通過對標(biāo)管理，分析差距，制定目標(biāo)，挖掘潛力，將對標(biāo)管理工作落到實處。

采煤一區(qū)緊緊圍繞“雙達(dá)標(biāo)”工作目標(biāo)，深入開展對標(biāo)管理。注重層層分解、層層落實，分解到每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名職工，形成“人人肩上有指標(biāo)”，加大對現(xiàn)場質(zhì)量的檢查、驗收、考核和獎懲力度，加強(qiáng)職工現(xiàn)場規(guī)范操作和文明生產(chǎn)，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，以最快速度實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)。同時，認(rèn)真組織所有班組長以上管理人員學(xué)習(xí)兄弟單位對標(biāo)先進(jìn)管理經(jīng)驗，找差補(bǔ)缺，積極學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)區(qū)隊對標(biāo)管理再上新臺階。

保運區(qū)在學(xué)習(xí)對標(biāo)單位的先進(jìn)經(jīng)驗中，查找在設(shè)備完好率、礦車維修率等方面存在的不足。著力改進(jìn)，補(bǔ)差補(bǔ)缺，積極采取有效措施，強(qiáng)推對標(biāo)管理，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施檢修的過程管理,做好日檢、旬檢、月檢，提升設(shè)備完好率，加強(qiáng)礦車的維護(hù)，提高礦車使用率。在日常工作中，該區(qū)認(rèn)真檢查井下回收的小型電氣設(shè)備損壞情況，建立健全設(shè)備修理制度，規(guī)范設(shè)備修理臺賬，建立修舊利廢臺賬，對廢舊材料及小型電氣設(shè)備進(jìn)行自修，做到人盡其能、物盡其用。所有回收上井的小型電氣設(shè)備，按照損壞程度，可以現(xiàn)場修理的，不增加維修成本，現(xiàn)場進(jìn)行修理；若不能進(jìn)行現(xiàn)場修理的，升井后，交機(jī)電科設(shè)備庫進(jìn)行維修。

機(jī)廠以選立的標(biāo)桿為基礎(chǔ)，以超越標(biāo)桿為目標(biāo)，多措并舉不斷強(qiáng)化對標(biāo)管理，促進(jìn)單位各項工作的順利開展，向?qū)?biāo)管理要效益。該廠對照對標(biāo)管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真整改存在的不足和問題，積極采取多種措施，努力補(bǔ)齊短板，不斷提升管理水平。上井設(shè)備及時維修，嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備驗收，確保維修的設(shè)備達(dá)到完好。加強(qiáng)自用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，尤其是使用頻繁的行車，每周五下午組織機(jī)工、電工對全廠各車間班組的所有行車進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設(shè)備的正常使用。強(qiáng)化修舊利廢，節(jié)約材料費用。材料費用分解到班組，與市場化工資收入掛鉤，節(jié)獎超罰，省下的就是工資，切實增強(qiáng)職工節(jié)約的責(zé)任心。強(qiáng)化職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技能水平。充分發(fā)揮技師的傳幫帶作用，積極開展師帶徒活動，把工作現(xiàn)場當(dāng)做實踐課堂，技師結(jié)合實際講解設(shè)備維修過程中可能遇到的問題，傳授自己的維修經(jīng)驗，為職工解疑釋惑，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能，更好地促進(jìn)工作的完成。