天業(yè)集團(tuán)開(kāi)展兩化融合管理體系內(nèi)部評(píng)審
新疆天業(yè)訊 李自兵報(bào)道：近日，新疆天業(yè)(集團(tuán))有限公司依據(jù)《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》GB/T23001-2017標(biāo)準(zhǔn)、《新疆天業(yè)(集團(tuán))有限公司信息化和工業(yè)化融合管理手冊(cè)》以及相關(guān)的程序文件，由信息中心牽頭，運(yùn)行部、人力資源部、化工研究院、檢測(cè)中心、安全部、環(huán)保部等部門(mén)策劃、制定審核方案，主要圍繞體系的保持、改進(jìn)及運(yùn)行情況等方面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及文件進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審工作，以提高信息化和工業(yè)化管理體系的有效性。
據(jù)悉，新疆天業(yè)(集團(tuán))有限公司作為煤電化一體化類型的化工企業(yè)為建立煤電化一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管控能力，于2006年開(kāi)始建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度中心，2010年籌備建設(shè)了能源管理中心，2012年評(píng)為兵團(tuán)“兩化融合示范企業(yè)”，2013年中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)評(píng)為“兩化融合標(biāo)桿企業(yè)”，2015年1月兩化融合管理體系貫標(biāo)第一次監(jiān)督審核，2016年5月正式取證，成為兵團(tuán)首家取證單位。天業(yè)集團(tuán)逐步實(shí)現(xiàn)工廠內(nèi)部信息化和工業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)建設(shè)，現(xiàn)今已經(jīng)覆蓋了天業(yè)集團(tuán)公司的各個(gè)區(qū)域；同時(shí)建立以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合信息運(yùn)用體系，與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、中科院大連化物所、天津大學(xué)等國(guó)內(nèi)一流科研院所建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，積累了豐富的項(xiàng)目管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也擁有國(guó)家研究中心、院士工作站、博士后科研站、化學(xué)反應(yīng)過(guò)程等離子體應(yīng)用技術(shù)國(guó)家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室等多個(gè)國(guó)家級(jí)科技研發(fā)平臺(tái)，培育了一批具有較強(qiáng)影響力的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)和科技研發(fā)人員，提升了企業(yè)的信息化和工業(yè)化應(yīng)用水平。
現(xiàn)今，天業(yè)集團(tuán)已從粗放式管理狀態(tài)轉(zhuǎn)化為精益管控的狀態(tài)，支撐著“集中集成、協(xié)同智能”信息化體系。針對(duì)重復(fù)性勞動(dòng)較高的工序環(huán)節(jié)，積極采用機(jī)器人代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工，大幅降低人力資源成本；利用建模、工作流、建立控制模型、工廠模型、調(diào)度優(yōu)化模型、物料平衡等關(guān)鍵模型算法，對(duì)所有裝置配置了DCS自動(dòng)化控制系統(tǒng)和APC先進(jìn)過(guò)程控制系統(tǒng)，極大的提高了裝置操作的自動(dòng)化水平與操作平穩(wěn)率；并通過(guò)MES、生產(chǎn)調(diào)度中心、安全管理等系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、操作等生產(chǎn)全流程環(huán)節(jié)中的物料、產(chǎn)品、設(shè)備、能源、質(zhì)量、安全進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，監(jiān)視跟蹤、優(yōu)化分析，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理過(guò)程的智能化、精細(xì)化管理。
天業(yè)集團(tuán)通過(guò)“兩化融合”體系的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)兩化融合工作的可控、優(yōu)化、升級(jí)，規(guī)范化生產(chǎn)管理，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)提升。此次審核，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和需要，在原有管理方法基礎(chǔ)上，按標(biāo)準(zhǔn)要求再次完善不足環(huán)節(jié)，增加了各部門(mén)的能力建設(shè)，從技術(shù)層面上升到管理層面、體系層面，切實(shí)推動(dòng)天業(yè)集團(tuán)技術(shù)集成創(chuàng)新、引領(lǐng)安全、環(huán)保、品質(zhì)管控優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)施企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展的“兩化融合”方針。
