神寶能源公司設(shè)備維修中心四項(xiàng)舉措提升員工安全管控能力

近期，神寶能源公司設(shè)備維修中心有效利用崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程運(yùn)行不斷完善機(jī)制、創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容、拓展范圍，并與崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)相結(jié)合，有效提升了現(xiàn)場作業(yè)人員安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

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提升安全意識(shí)。該中心從根本上轉(zhuǎn)變員工思維方式，逐步認(rèn)識(shí)到按崗位標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)產(chǎn)生的安全和生產(chǎn)效益。堅(jiān)持將流程的內(nèi)容與思想植入安全工作中，引導(dǎo)員工堅(jiān)持以流程規(guī)范作業(yè)、以流程保障安全、以流程提升效率、以流程優(yōu)化管理，保證了推廣應(yīng)用工作的有效開展，豐富了安全文化。

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提升結(jié)合方式。該中心將部分常用的制度、規(guī)程融合到了崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程中，整合了危險(xiǎn)源辨識(shí)、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等多項(xiàng)內(nèi)容，使現(xiàn)場作業(yè)順序、條理更加清晰，員工易于掌握、識(shí)記，為員工提供了安全作業(yè)環(huán)境。

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提升體系認(rèn)知。該中心將每項(xiàng)作業(yè)流程分為主流程和子流程，每步子流程又包括作業(yè)工序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、用工、工時(shí)、所需工具、風(fēng)險(xiǎn)及后果等主要作業(yè)信息。保證了現(xiàn)場作業(yè)流程化、量化，并將作業(yè)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理和體系考核融為一體。

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提升管控方式。該中心通過對(duì)現(xiàn)場作業(yè)過程的有效管控，減少因工作的盲目和隨意性造成的不安全行為，突出風(fēng)險(xiǎn)管控的前瞻性，以過程保結(jié)果、以業(yè)務(wù)保安全，確保每位員工“崗位危險(xiǎn)我辨識(shí)，我的風(fēng)險(xiǎn)我負(fù)責(zé)”，實(shí)現(xiàn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、一致化，為實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。