神寶能源公司露天礦“四舉措”強(qiáng)化班組建設(shè)

近期，神寶能源公司露天礦以強(qiáng)基礎(chǔ)、帶隊(duì)伍、保安全、增技能為主線，不斷完善班組管理運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)班組建設(shè)活力，努力打造一流員工隊(duì)伍。

強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。該礦根據(jù)生產(chǎn)工作需要，完善以班組長(zhǎng)為核心的安全管理、質(zhì)量監(jiān)督、生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，整合班組資源，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作流程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度。完善和加強(qiáng)信息記錄、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

帶隊(duì)伍建設(shè)。該礦加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的能力。搭建活動(dòng)載體，建立教育、培訓(xùn)、考核、管理、激勵(lì)和關(guān)愛機(jī)制，不斷提高員工的思想素質(zhì)、執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新意識(shí)，著力打造一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)、高層次的一流員工隊(duì)伍。

保安全建設(shè)。該礦堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)“三并重”原則，持續(xù)加強(qiáng)安全教育，開展安全文化建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升員工安全技能水平，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力、抵制“三違”能力、業(yè)務(wù)保安能力、隱患排查治理能力、防災(zāi)救災(zāi)和自救應(yīng)急處置能力，使班組員工真正做到“三不傷害”。

增技能建設(shè)。該礦通過技能培訓(xùn)、讀書自學(xué)、師帶徒、技術(shù)比武等活動(dòng)，激勵(lì)員工崗位成才，爭(zhēng)當(dāng)崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵。積極開展“金牌班組”競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、指標(biāo)競(jìng)賽等技能競(jìng)賽活動(dòng)，全面提升員工的技能水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。成立班組創(chuàng)新小組，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)為切入點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備故障分析處理等活動(dòng)。組織員工開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)和節(jié)支降耗活動(dòng)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。