山東能源臨礦集團(tuán)邱集煤礦機(jī)關(guān)科室五大模塊對(duì)標(biāo)助力企業(yè)快發(fā)展

為全面深入開展對(duì)標(biāo)管理，建立全維度對(duì)標(biāo)管理體系，邱集煤礦根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理辦法，結(jié)合礦井實(shí)際，制定了《邱集煤礦機(jī)關(guān)科室對(duì)標(biāo)管理辦法（實(shí)行）》。全礦所有機(jī)關(guān)科室對(duì)標(biāo)管理工作按照“科學(xué)合理、簡單直接、日新日高、持續(xù)改進(jìn)、末位淘汰、創(chuàng)造一流”的原則，創(chuàng)建一批一流的“標(biāo)桿科室”，引領(lǐng)對(duì)標(biāo)、持續(xù)提升，逐步構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)桿化、數(shù)據(jù)化、流程化的對(duì)標(biāo)體系，助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提升，確保礦井發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

該礦成立了以礦長為組長、其他礦班子成員為副組長、各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的機(jī)關(guān)科室對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)科室對(duì)標(biāo)管理工作的組織、推進(jìn)和具體考評(píng)、獎(jiǎng)懲工作。

?科室對(duì)標(biāo)管理工作圍繞提升管理水平、提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從全面績效工作、工作管理提升、基層黨建工作、業(yè)務(wù)素質(zhì)提升、科室作風(fēng)建設(shè)等五大模塊開展對(duì)標(biāo)提升，堅(jiān)持內(nèi)外對(duì)標(biāo)相結(jié)合，以內(nèi)部對(duì)標(biāo)主，內(nèi)部查擺問題，制定措施，自我提升；以外部對(duì)標(biāo)為輔，外部對(duì)標(biāo)先進(jìn)，吸收融合，優(yōu)化改進(jìn)；堅(jiān)持重點(diǎn)對(duì)標(biāo)和全面對(duì)標(biāo)相結(jié)合，以重點(diǎn)對(duì)標(biāo)為主，扎實(shí)消除短板、突破瓶頸、發(fā)揚(yáng)長處，帶動(dòng)礦井機(jī)關(guān)科室管理水平的全面提升。

對(duì)標(biāo)體系的建立，促使各科室多方位對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，持續(xù)完善健全規(guī)章制度，梳理疏通管理流程，按照制度化、流程化、模板化，創(chuàng)建每一項(xiàng)工作的管理制度、管理流程，建立企業(yè)管理流程庫，實(shí)現(xiàn)持續(xù)對(duì)標(biāo)提升。

? ? ? ? 在實(shí)施過程中，該礦將對(duì)標(biāo)管理與管理體系的指標(biāo)相結(jié)合，形成工作有指標(biāo)、指標(biāo)看數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)有收集、收集有分析、分析有對(duì)策、對(duì)策有效果的管理落實(shí)體系。在本輪對(duì)標(biāo)管理嘗試后，該礦將繼續(xù)跟進(jìn)，把對(duì)標(biāo)模式和具體指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的循環(huán)中不斷追求卓越。