緣何連續(xù)兩年榮獲無工傷隊組榮譽稱號

緣何連續(xù)兩年榮獲無工傷隊組榮譽稱號

?????????????????—記貴州盤江精煤股份有限公司月亮田礦南一采區(qū)204開拓隊

王桂建

筆者近日獲悉，貴州盤江精煤股份有限公司月亮田礦11采區(qū)204開拓隊，2016年、2017年連續(xù)兩年榮獲安全無工傷隊組榮譽稱號，沉甸甸的榮譽背后204隊堅持以“安全發(fā)展”為指導(dǎo)，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針和“事故是可防、可控、可以杜絕”安全理念，成為一支敢于挑重擔(dān)敢于拼搏的“勁旅”，連續(xù)多年未發(fā)生重傷以上安全事故，實現(xiàn)了“安全好、生產(chǎn)任務(wù)完成好、效益好、材料管理好、班組管理好”。

“跟著他干，是一種福氣”

204開拓隊隊長的郭全榮，參加工作已有33個年頭，多年來，一直從事開拓巷道的郭全榮，帶領(lǐng)204隊相繼完成了21回風(fēng)井、1100軌道巷、11集中運輸石門等開拓巷道任務(wù)，為此他在工作中積累了豐富的安全管理經(jīng)驗，把204開拓隊鍛造成一支攻堅克難，敢打硬仗，敢于突破的“鐵軍”。工作中，哪里困難他就主動請纓到哪里，打眼、放炮、掐鏈、緊鏈、扛棚子、刨腿窩、架棚子，一個個動作、一道道工序?qū)λ允窃偈煜げ贿^的事了。只有初中文化程度的郭全榮，在工作中卻是個善于總結(jié)、探索，善于動腦的人，有人向他請教管理方法，他卻給人說，“挑水帶洗菜”，的確，這就是他自身對掘進工作認識和總結(jié)，既通俗易懂，又簡單實用。

在井下遇到頂板破碎、瓦斯偏高、垮幫嚴重等意外危及現(xiàn)場安全時，郭全榮從不離開現(xiàn)場，而是憑借多年的管理經(jīng)驗和現(xiàn)場安全環(huán)境的準確把控，堅守現(xiàn)場靠前指揮，有時一干就是兩個班。職工看在眼里，記在心頭，由衷感嘆：“有這樣的好隊長，我們跟著他干，是一種福氣?！惫珮s手把手地向工友們傳授操作技能，職工的整體素質(zhì)得到提高，工作上公平公正，生活中真心實意，無數(shù)次困難面前204隊均能“化險為夷”，靠的不是菩薩保佑，靠的是郭全榮不顧自我的率先垂范和工友之間不忘初心的彼此信賴以及長時間對隊長工作的鼎力支持，全隊上下心往一處想，勁往一處使屢創(chuàng)佳績，2016年在21回風(fēng)井施工的204隊，克服了施工材料、電氣設(shè)備、施工工具均靠人力運送，加上工作面頂板較為破碎，人員較少等困難，累計10個月均超額完成礦計劃任務(wù)，全年無工傷“三違”發(fā)生，榮獲安全無工傷隊組，獲8萬元獎勵。

抓隊組安全管理，做到生產(chǎn)必須安全。

2017年，204隊主要負責(zé)副斜井下段的開拓進尺任務(wù)，嘗到2016年“甜頭”（安全獎勵）204隊職工的底氣（安全管理）更足，完成生產(chǎn)任務(wù)的信心更強，在施工過程中，為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時處理，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，204隊一方面強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。

2017年204隊又憑借安全無工傷隊組殊榮，全隊職工年收入又平均增加1000多元，這主要得益于他們在“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；該隊驗收員與和郭全榮在一起滾打了10多年，工作默契，感情深厚，一次班前會遲到，郭全榮當(dāng)著全班職工面罰減驗收員工分10分，制度面前，郭全榮堅持管理人員遲到和職工一樣處罰。細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期進行檢查。對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并定期進行分析、研究、討論、制定措施，形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行，要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日崗前、崗中、崗后都能熟練掌握“手指口述”確認法。除此之外，每月召開隊組安全辦公例會，總結(jié)上月的安全生產(chǎn)完成情況，針對工作中存在的不足和安全注意事項，對本月違章違紀人員做出嚴厲考評。

抓質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，優(yōu)化井下作業(yè)環(huán)境。

204隊認真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求三班按質(zhì)量標(biāo)準進行作業(yè)，作業(yè)人員從巷道成型、噴漿、電纜吊掛、溜子皮帶管理及浮煤的清掃，每一道工序都嚴格按照標(biāo)準執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不合格品立即整改，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員每天對三班進行質(zhì)量驗收，規(guī)定帶班隊長填寫當(dāng)天工作任務(wù)、任務(wù)重可能出現(xiàn)的問題以及對應(yīng)采取的措施。

抓職工安全教育培訓(xùn)

204隊積極以提升職工的綜合素質(zhì)，把增強職工的安全意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識、落實意識、進取意識放在職工隊伍建設(shè)的首位，以“三新”抓好職工安全教育培訓(xùn)工作。一內(nèi)容新，不斷更新安全教育內(nèi)容，防止職工聽?wèi)T了，習(xí)慣了，不入腦入心，技術(shù)員將新發(fā)生的事故案例匯編成冊，印發(fā)到每一名職工，讓職工學(xué)習(xí)身邊新發(fā)生的事故案例，安全教育的針對性更強，職工更容易接受。二形式新，突出：短、多、精、親，“短”通過“每班一案例”、“每班一問答”等形式開展班前安全教育，由于時間短，信息量不大，職工容易掌握和記憶，“多”形式多樣開展安全教育，通過管理人員給班長、職工發(fā)安全短信通報事故案例、提醒安全注意事項、普及安全知識；“精”內(nèi)容精，根據(jù)身邊發(fā)生的事故案例，精選具有典型教育意義的案例進行學(xué)習(xí)；“親”注重親情化教育，重教輕罰，通過談心交心、開展家訪等活動，增強了隊組與職工及職工家庭之間的溝通和聯(lián)系。三方法新，隊組在牌板上面設(shè)立了“光榮榜”和“亮相臺”，表揚先進，鞭策后進，新方法加強職工安全教育。

努力終有報，2016年以來，204開拓隊多次榮獲礦開展的勞動競賽第一名，被評為工人先鋒號榮譽稱號，連續(xù)兩年未發(fā)生工傷“三違”事故，被礦評為安全無工傷隊組。 ?

聯(lián)系人：王桂建

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注：此稿已經(jīng)貴州盤江精煤股份有限公司月亮田礦宣傳科科長李韜審核，并同意發(fā)表