展現(xiàn)大地的風(fēng)采
展現(xiàn)“大地”的風(fēng)采
--記山東能源龍礦集團礦管分公司
大地項目部班長咸桂海
記者：劉麗梅
咸桂海于2017年7月主動投身對外開發(fā)，扎根吉林大地項目部的開發(fā)建設(shè)，在擔(dān)任班長的過程中，咸桂海帶領(lǐng)完成了地面車場和翻籠系統(tǒng)改造，提升運輸系統(tǒng)300多米全部更換30公斤鐵軌，搭設(shè)精致的裝料、存料車間6個，地面運輸系統(tǒng)煥然一新。系統(tǒng)順暢以后，著手進行井下工作面的改造升級，短時間內(nèi)完成了副井200米的返棚及正規(guī)改造，全巖巷道施工全面鋪開，闖出屬于自己的“大地”。
攻堅克難沖在前
常言說：喊破嗓子不如干出樣子。咸桂海班擔(dān)負著大地煤礦返修及全巖巷道施工重任，正規(guī)循環(huán)要求高，進尺組織效率抓得緊，再加上全巖炮掘施工工藝復(fù)雜，以前接觸少，這對咸桂海而言是一個極大的考驗。困難面前，咸桂海不等不靠，咬緊牙關(guān)，帶頭實干，在歷次急、難、險、重任務(wù)面前不負眾望，開創(chuàng)了全巖進尺多項紀錄。
去年9月份，咸桂海帶領(lǐng)班組員工負責(zé)進行風(fēng)井的返修任務(wù)。受地質(zhì)條件影響，現(xiàn)場施工組織極其困難，頂板淋水、大斷面施工頂板壓力大、過斷層成為制約掘進施工的主要因素。我是班長我?guī)ь^。關(guān)鍵時刻，咸桂海知行合一，帶領(lǐng)帶動，叫響了“優(yōu)秀班組長品牌”。他井上制定班組管理制度，獎罰有據(jù)，考核得體；井下，他不懼淋水，靠前指揮，同迎頭員工一起組織掘進施工，哪里淋水大，他就在那里施工，在淋水中一干就是8個多小時，極大地帶動了班組員工的積極性。完成當(dāng)班任務(wù)后，班組員工讓他換掉濕透的工作服，他卻將干工作服讓給了迎頭其他員工，自己穿著濕衣服上井。在他的模范帶領(lǐng)下，班組員工在極其困難的條件下斗志不見，無人退卻，又一次彰顯了特別能戰(zhàn)斗的隊伍風(fēng)采。
去年11月份，咸桂海按照項目部要求開始進行風(fēng)井全巖巷道炮掘施工，該巷道施工條件復(fù)雜，頂板壓力大、運輸環(huán)節(jié)多、底板出水，巖石堅硬，生產(chǎn)進度一度受阻。面對此情此景，咸桂海不懼困難、帶領(lǐng)帶動，發(fā)揮了特別能戰(zhàn)斗的精神，連續(xù)三天靠在項目部堅持參加三班班前會，安排落實進尺計劃，項目部安排當(dāng)班進尺1米，他硬是將計劃分解、拔高到班進1.5米。對此，班組員工有顧慮，質(zhì)問咸桂海：“這樣的條件你還真是敢說，萬一干不出來，你就是搬起石頭砸自己的腳，損壞了北煤員工的名聲，到時你可慘了！”可咸桂海不信邪、不退卻，頂住壓力狠抓生產(chǎn)組織。在一個月的時間里，咸桂海吃住在項目部，有時一天下三次井盯靠進尺進度。正是在這個月，咸桂海帶領(lǐng)風(fēng)井班組進尺50米，創(chuàng)出了全巖巷道炮掘新水平，再一次彰顯了對外開發(fā)、艱苦創(chuàng)業(yè)的激情。
創(chuàng)新創(chuàng)效結(jié)碩果
工友們常說，咸桂海善于研究問題、善于解決問題，有他在，創(chuàng)新就會找到突破點。在日常工作中，咸桂海認識到，“干好+管好”才算更好。員工的認識提高了，再加上自己的模范帶頭，那就無堅不催。咸桂海從強化班組長以上管理的執(zhí)行力和落實力入手，立足于質(zhì)量標準化平常抓、抓平常，干每一樣活都有標準，班班保證動態(tài)達標，不搞突擊達標。他制定了“六條線、三個一致、兩個正規(guī)”。即：六條線：鐵路鋪設(shè)一條線，電纜吊掛一條線，風(fēng)、水管路吊掛一條線，風(fēng)筒吊掛一條線，水溝打設(shè)一條線，錨桿打設(shè)一條線；三個一致：軌道枕木間距一致，電纜勾間距一致，風(fēng)水管路吊掛樁和吊掛扣間距一致；兩個整齊：物料碼放整齊，設(shè)備擺放整齊。并班班有考核，不達標的堅決推倒從來，為質(zhì)量標準化工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
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去年以來，面對對外開發(fā)嚴峻成本的壓力和艱巨的施工任務(wù)，怎么樣才能實現(xiàn)逆勢攻堅的目標，成為他思考的重要問題。為此，他身體力行力推技術(shù)革新。在全巖巷道炮掘施工中，先采用多次打眼分次爆破技術(shù)，加快了施工進度。11月份全巖巷道施工，咸桂海積極開展技術(shù)革新，在保障支護強度的前提下，適當(dāng)減少錨桿金屬網(wǎng)數(shù)量，每排節(jié)省3根錨桿，2塊金屬網(wǎng)，節(jié)省錨桿500多根，每排降低支護材料成本合計300元，節(jié)省材料成本10.5萬元，提高了經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，帶頭發(fā)揮自主創(chuàng)新能動性，立項革新取得突破。他帶領(lǐng)完成“擋車門改造”、“井口拌料配比”、“鑿巖機調(diào)整角度鉆進”等10項技術(shù)革新，極大地亮化、方便了現(xiàn)場施工，保障了安全生產(chǎn)，班組建設(shè)邁出新步伐。
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