承載責任 詮釋管理
作者：劉麗梅
2018-06-19 07:54
來源：煤礦安全網(wǎng)
承載責任 ?詮釋管理
? ? ? ? ? ? ?--- 山東能源龍礦集團礦管分公司袁承祿
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?記者： 劉麗梅
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? ? ?管理是一種境界，管理是一種追求，管理是管理者境界的管理，管理是謀事求和的體現(xiàn)。對此，山東能源礦集團礦管公司副總師袁承祿有著深刻的體會。2017年以來，認真貫徹落實上級系列指示精神和去產能文件要求，為礦井的安全生產和去產能工作做出了應有的貢獻，并連續(xù)多年被礦評為“先進工
作者”。
? ? ? ? ? ? ?? ?一、因為思考，所以志向高遠
? ? ? ? 因為思考，所以成功：因為學習，所以謀勢；因為境界，所以求和。一個人的能力有大有小，但只要有一個強烈的責任感，他就是事業(yè)的有心人?，F(xiàn)實告訴我們，責任就是生存之道，每個人都有每個人的責任，都肩負著不同的責任，必盡的責任，義無反顧的責任袁承祿在礦井去產能的關鍵時刻，通過科學組織生產，合理布局各項工作，因而，保證了按時完成礦井去產能關退任務
? ? ?2017年，根據(jù)上級文件要求，北皂煤礦正式列入關閉退出計劃，并要求今年10月末完成礦井去產能關退任務。時間緊、任務重、人員調動頻繁，對去產能工作造成一定困難，他沒有退縮，而是認真結合礦井實際情況，從優(yōu)化生產布局、優(yōu)化系統(tǒng)環(huán)節(jié)、優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化人員組織入手，堅持安全生產不動搖，結合現(xiàn)場、精排細算，有力保障了礦井去產能工作的順利完成。
? ? ?在這個特殊時期，很多員工出現(xiàn)了“驚恐慌”，作為采掘專業(yè)副總工程師的他意識到這一點，對井下生產區(qū)隊進行走訪談話，讓員工要理解礦井去產能工作的必然趨勢，牢固樹立“安全第一”理念，廣泛營造了和諧穩(wěn)定、安全第一的濃厚氛圍。
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? ? ? 有效益的管理是科學管理，科學管理能夠帶來效益。去年以來，他通過穩(wěn)步組織4407面生產，保持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。二要加快回收回撤。及時掌控回撤情況，倒排工期，科學組織，合理調整隊組力量，加快回收回撤進度，縮短施工工期。在保證最后一個工作面4407面三班生產人員以外，其他參與回收回撤的單位優(yōu)化班次，由原三班生產調整為兩班生產，實現(xiàn)合理集中生產。
? ? ? 4407工作面受兩巷標高差影響，工作面溜尾范圍底煤留設較厚，為增加好煤量對溜尾65-71#架范圍層位進行優(yōu)化，采取工作面推進時10cm/刀對65-71#架進行臥底，使回采層位由沿煤4-6底回采調整到沿煤4-7底回采，最大臥底量達到1.5m，同時以65#架為變坡點，64-45#架按照13°下坡順好工作面，45-25#架為平段，25-1#架與運輸巷順好。通過合理優(yōu)化將回采層位由沿煤4-6底調整到煤4-7底，每刀累計多回收好煤66噸，保證了工作面生產期間的煤質、發(fā)熱量，做到應采盡采，同時增加效益。
? ? ? ? ? ? ? ? ? 二、因為境界，所以敢于作為
? ? ? 素質就是責任心，有責任心的人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯為。袁承祿把握重點不放松，全力以赴推進礦井去產能工作。嚴格落實上級關于去產能工作的文件精神和指示安排，堅決將去產能作為一項重要的政治任務去對待。編制上報了化解過剩產能礦井關閉退出實施規(guī)劃、礦井回撤方案和采礦許可證注銷相關工作。組織各單位對照“四個階段、六大區(qū)域、九大系統(tǒng)”總體回撤方案，積極主動，加快推進。同時，組織相關單位對回撤的管路、道軌進行篩選，優(yōu)化了副井提升工藝和崗位安排，總體規(guī)劃有序推進。及時對井下各地點回撤前后情況進行了影像資料存檔，對各采區(qū)組織進行了自檢自驗，并由集團公司驗收合格，為下步去產能綜合驗收奠定了基礎。
? ? 在集團公司及礦領導的組織帶領下積極投入對外開發(fā)項目的調研工作中去，在保證生產、回撤等各項工作有序的情況下，經(jīng)過多部門合作測算研究，與工程建設公司合作成立龍宮項目部，我礦派駐員工60多人進駐山西華融龍宮煤礦托管3條巷道的掘進工程。隨著項目部的成立，使我礦的外開發(fā)工作取得了實質性進展，為對外開發(fā)奠定了信心。
? ? ?2017年主要負責撤面、回撤等任務，各項工作錯綜復雜，時間緊、任務重、工作量大，大件運輸戰(zhàn)線長，安全管理頭緒多，各方面安全隱患多的局面，嚴格落實集團公司決策部署，緊緊抓住礦井“安全生產收好尾、回收回撤去產能、對外開發(fā)走出去”三項重點工作，超前謀劃，科學組織，確保完成各項工作任務。
? ? ? ?一個企業(yè)的發(fā)展速度，取決于每一項管理者的智慧和韜略，他有多高的謀略，就會思考多大的問題；他有多大的胸懷，就會干多大的事業(yè)；他有多高的追求，就能實現(xiàn)多大的目標；他有多大的動力，就能產生多快的速度。礦管公司在當下二次創(chuàng)業(yè)的過程中，需他這樣的管理境界、智慧、韜略、胸懷和追求！
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