雁崖煤業(yè)公司創(chuàng)新企業(yè)文化 助力企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化理論探討的是企業(yè)文化這個企業(yè)中較為隱含的因素對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的作用。它十分強(qiáng)調(diào)人處于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的中心地位，強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須以正確的價值觀和積極進(jìn)取的企業(yè)精神，把嚴(yán)格的科學(xué)管理與軟性的文化管理結(jié)合起來，充分挖掘員工的積極性和創(chuàng)造性，并有效地加以組織，形成統(tǒng)一的群體共識和自覺的群體行為，從而使企業(yè)具備強(qiáng)大的凝聚力。概括地講，企業(yè)文化的功能就是要使其成為增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和適應(yīng)外界環(huán)境變化的能力。它具體地表現(xiàn)為以下幾個方面:

企業(yè)文化的導(dǎo)向功能就是將企業(yè)員工的價值觀念、思想觀念以及道德觀念等引導(dǎo)到企業(yè)確立的目標(biāo)上來。企業(yè)文化是社會文化在企業(yè)這一特殊組織內(nèi)的表現(xiàn)形式，其涵蓋面很寬。企業(yè)文化導(dǎo)向功能就是要充分發(fā)揮這具有豐富內(nèi)涵的文化力量，使其變?yōu)橛绊懰说男睦砗托袨榈牧α俊?/p>

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力或引擎，沒有文化的企業(yè)也有可能發(fā)展起來，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展講天時、地利、人和，講機(jī)遇。實(shí)際上，我們的企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須靠企業(yè)文化，其他任何東西都不行，技術(shù)也不行，這就是企業(yè)文化的重要性。要長遠(yuǎn)發(fā)展必須靠德。而德對于企業(yè)來講就是企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，核心競爭力落腳到具體的工作上，實(shí)際上很多方面都可以涵蓋，但是核心是兩個方面：一個是要有核心“技術(shù)”。第二個是要有先進(jìn)的管理，包括體制機(jī)制。這就是說，技術(shù)和管理代表了核心競爭力。技術(shù)和管理再往前推就是人才，人才就是核心競爭力。因?yàn)楦臼瞧髽I(yè)文化。擁有良好的文化能夠吸引人才，能夠培養(yǎng)人才，能夠把人才的潛能發(fā)揮到最大。所以，核心競爭力的根本就是企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，如果一個企業(yè)沒有企業(yè)文化，說明這個企業(yè)還處于比較低的階段，到了一定層次的企業(yè)不可能沒有企業(yè)文化。管理的層次分經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理，到最高層次的文化管理。往往創(chuàng)業(yè)初期都是經(jīng)驗(yàn)管理，家族式企業(yè)一般是經(jīng)驗(yàn)管理。到了科學(xué)管理階段，就是以制度為核心。根據(jù)中國目前的實(shí)際來看，這個階段必須有，但是企業(yè)走到一定階段，必須采用文化管理。文化管理就是在制度的基礎(chǔ)上，讓大家自覺地按照制度辦事，把個人利益、組織利益融合在一起。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐漸形成和培育起來的為企業(yè)員工所共同遵循的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化決定企業(yè)發(fā)展的大方向。企業(yè)文化的內(nèi)容是十分廣泛的，按普遍認(rèn)同的結(jié)構(gòu)層次說法，企業(yè)文化是由精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三個層次構(gòu)成的。三者相互作用，共同形成企業(yè)文化的全部內(nèi)容。

在建設(shè)企業(yè)文化的時候，必須考慮精神文化的三大部分。第一部分是當(dāng)前的主流文化思想，主要包括中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和中國共產(chǎn)黨的執(zhí)政理念。第二部分是企業(yè)的歷史傳承和行業(yè)特色。第三部分是要有企業(yè)家的特質(zhì)和理念。這三部分構(gòu)成企業(yè)文化的理念系統(tǒng)。對企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展有助于企業(yè)的各項事業(yè)的全面提升。

雁崖煤業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的途徑

1、完善的制度管理是企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)和保障

企業(yè)文化是一種管理理論，是企業(yè)管理不斷發(fā)展的成果，企業(yè)文化的管理功能是從兩方面得以實(shí)現(xiàn)的，其一，通過體現(xiàn)并承載員工共同信奉并付諸實(shí)施的價值理念的各項管理制度，制度的實(shí)施，是硬性的管理部分；其二，企業(yè)價值理念的文化道德約束作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，在塑造核心價值觀的同時，必須把核心價值理念融入到企業(yè)制度中，在制度的執(zhí)行中，強(qiáng)化企業(yè)的價值觀念，規(guī)范企業(yè)行為，進(jìn)而形成良好的企業(yè)行為（包含員工行為）規(guī)范。

2、在繼承基礎(chǔ)上要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化

基于企業(yè)文化理論，繼承性和創(chuàng)新性同屬于企業(yè)文化的屬性，在企業(yè)文化建設(shè)務(wù)實(shí)中，必須處理好兩者的關(guān)系，在繼承基礎(chǔ)上要創(chuàng)新企業(yè)文化。繼承就是對現(xiàn)有的企業(yè)文化應(yīng)該采取批判與繼承的態(tài)度，取其精華，去其糟粕，特別要善于挖掘和提煉本企業(yè)的精神文化。創(chuàng)新就是在繼承的基礎(chǔ)上，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)并融入到本企業(yè)文化之中，塑造出新的企業(yè)文化。對于外來的企業(yè)文化，也不能簡單地采取“拿來主義”，而應(yīng)持認(rèn)真鑒別、分析研究、選擇吸收的態(tài)度。要汲取別人的長處、精華，還必須進(jìn)行一番改造，才能適用于自己的企業(yè)。

3、在共性的基礎(chǔ)上要塑造本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化

以人為本的企業(yè)哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)以人為中心，激發(fā)人的主動性和自覺性，最大限度發(fā)揮員工的聰明才智。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，同時實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)決定了企業(yè)文化基礎(chǔ)的一致性。企業(yè)在發(fā)展過程中，必然形成具有本企業(yè)特色的價值觀、經(jīng)營準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)。所以，文化建設(shè)重點(diǎn)是在共性的基礎(chǔ)上要塑造本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。

4、在灌輸?shù)幕A(chǔ)上要身體力行

企業(yè)的核心理念只有從倡導(dǎo)到踐行再到形成習(xí)慣，最后溶入到員工的血液以至成為信仰，良好的企業(yè)文化才能真正建立起來。從企業(yè)文化實(shí)踐看，領(lǐng)導(dǎo)的身體力行尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用體現(xiàn)在帶頭灌輸企業(yè)理念和帶頭執(zhí)行企業(yè)制度。企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同，認(rèn)同的關(guān)鍵在于參與，實(shí)效在于執(zhí)行。新的企業(yè)理念和企業(yè)行為方式，只有經(jīng)過灌輸——執(zhí)行——再灌輸——再執(zhí)行這樣多次反復(fù)過程，才能被員工所接受。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行是關(guān)鍵。