天工公司集思廣益謀發(fā)展

“重建天工公司輝煌不是一朝一夕能夠完成，需要我們大家共同的不懈努力；困難很大，但我們戰(zhàn)勝困難的決心更大……”天工公司執(zhí)行董事馮社林在基層項目部調(diào)研時向干部職工講道。

連日來，天工公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子緊鑼密鼓深入基層，調(diào)研摸底察實情，聚焦問題理思路，鼓足干勁謀發(fā)展，堅持兼顧當前與謀劃長遠有機結(jié)合，全面做好公司發(fā)展謀劃和動員部署，為精準施策、推進公司健康發(fā)展做足功課。

傳遞信心穩(wěn)定職工隊伍。穩(wěn)定是企業(yè)各項工作順利開展的保障，也是當前公司穩(wěn)步向前的重要任務(wù)。為切實做好平穩(wěn)過渡，公司黨政確定了“兩個不動、一個加強”工作方針，“兩個不動”即“人員崗位不動，讓干部職工安心工作，規(guī)章制度不動，讓大家按規(guī)矩辦事”，“一個加強”即全面加強基礎(chǔ)管理，讓大家認真工作。為切實穩(wěn)定隊伍，讓干部職工正確把握工作思路方向，切實集中精力抓好各自工作，公司領(lǐng)導(dǎo)每走一處，都要對全體干部職工細心傳達，讓大家感受到新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的思路和工作要求。

摸清實情把握工作主動。“我們要進一步轉(zhuǎn)變觀念， ‘堅持靠現(xiàn)場保市場，以品牌贏市場’，認識到加強管理才是降本增效的關(guān)鍵”，“北國棗業(yè)項目是陜煤集團在榆林重點扶貧項目，社會各界方方面面關(guān)注度高，我們一定要重視品牌建樹，在現(xiàn)場布置中由BIM中心幫助建立三維場布模型”……5月19日至5月22日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)各部室負責人先后深入陜北片區(qū)7個單位，通過聽匯報、查資料、看現(xiàn)場、座談交流等形式，廣泛深入了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營具體情況。對各單位工作中存在的矛盾問題全面梳理，理出問題清單，積極落實解決；同時，結(jié)合各單位工作具體情況，對生產(chǎn)經(jīng)營重點工作提出指導(dǎo)意見和工作要求。

傳遞思路鼓舞職工干勁。結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，圍繞促進企業(yè)健康發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在調(diào)研中，積極與廣大干部職工深入探討，提出“重鑄天工公司輝煌”的工作目標，通過回顧公司光輝的發(fā)展道路，深入分析當前公司發(fā)展面臨的問題，動員干部職工深入思考“全面加強基礎(chǔ)管理”的方法途徑。明確“重建公司有深厚底蘊的企業(yè)文化、重拾公司優(yōu)秀的管理經(jīng)驗做法”具體任務(wù)要求，在項目管理上，確定“技術(shù)先行，突出安全質(zhì)量進度成本管理”的工作重點和推進品牌建設(shè)、人才隊伍建設(shè)的基本任務(wù)。堅持在傳承中創(chuàng)新，堅定走重鑄公司輝煌之路，進一步鼓舞了職工干勁，堅定了企業(yè)發(fā)展信心。

4天的調(diào)研之路，是察實情定思路的研究之路、是聚人心謀發(fā)展的動員之路，調(diào)研工作的深入開展也為公司各項工作有序推進、各類問題有效解決、改革發(fā)展工作穩(wěn)步向前起到有力的推進作用。