川煤達(dá)竹渡市選煤發(fā)電廠狠抓成本管理工作

今年以來，川煤達(dá)竹渡市選煤發(fā)電廠從生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，算足“成本管理”細(xì)帳，助力各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展增添動(dòng)力。

該廠出臺了《生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算及成本費(fèi)用考核獎(jiǎng)懲辦法》，將各項(xiàng)成本任務(wù)逐一分解，具體落實(shí)到各基層車間、科室，嚴(yán)格控制預(yù)算支出，有效規(guī)范成本管理工作。每月核算各項(xiàng)成本指標(biāo)的完成情況，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲考核辦法進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。立足于洗煤發(fā)電生產(chǎn)的實(shí)際需要，利用物質(zhì)供應(yīng)管理系統(tǒng)，對各項(xiàng)庫存物質(zhì)合理分配，要求各部門從實(shí)際生產(chǎn)需要出發(fā)，合理編報(bào)材料需求計(jì)劃，嚴(yán)格材料計(jì)劃上報(bào)，特別是加大了對大型物質(zhì)設(shè)備購入的管理力度，所有大型物資設(shè)備的購買都必須經(jīng)過充分論證，降低設(shè)備閑置率，使庫存資金、庫存結(jié)構(gòu)控制在一個(gè)較為經(jīng)濟(jì)、合理的水平。在生產(chǎn)管理中，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)出發(fā)，盯緊細(xì)節(jié)管理，教育和引導(dǎo)職工立足崗位，從節(jié)約一滴水、一度電、一顆螺絲帽做起，主動(dòng)制止身邊的浪費(fèi)行為，積極參與修舊利廢工作，切實(shí)把節(jié)約意識滲透到工作，落實(shí)在行動(dòng)。