貴州公司：“四動(dòng)”聚力促發(fā)展

5月17日獲悉，貴州公司緊扣“管理提升年”活動(dòng)目標(biāo)，把抓好提升作為發(fā)展強(qiáng)根固基的重頭戲，持續(xù)加碼，“四動(dòng)”聚力，堅(jiān)決打好管理提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，在“追趕超越”中使企業(yè)激發(fā)了活力、增添了后勁。

黨建引動(dòng)。以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切，牢牢把握思想總開關(guān)，把統(tǒng)一干部職工的思想放在首位，強(qiáng)化形勢(shì)和任務(wù)教育，重視思想宣傳工作，開展了“樹正氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提信心、促發(fā)展”大討論，通過擺問題、找差距、轉(zhuǎn)觀念、理思路、訂措施、抓整改，逐步推動(dòng)企業(yè)向良性循環(huán)發(fā)展，使干部職工統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)、樹立了必勝信心，為提升提供了思想保證和精神動(dòng)力。

學(xué)習(xí)促動(dòng)。以培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體，開展了“每日一題，每周一課，每月一考”及技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，掀起了培訓(xùn)學(xué)習(xí)熱潮。并開展了“學(xué)規(guī)程、抓規(guī)范、補(bǔ)短板、促提升”活動(dòng)，機(jī)關(guān)部室經(jīng)常深入礦井、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)幫扶；各礦也結(jié)合實(shí)際采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式找差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提升了干部職工安全生產(chǎn)水平，為管理提升夯實(shí)了穩(wěn)固基礎(chǔ)。

制度推動(dòng)。對(duì)管理制度全面進(jìn)行梳理，該建立的建立、該修訂的修訂、該完善的完善，先后下發(fā)了多項(xiàng)有關(guān)提升管理的文件和規(guī)定，并狠抓制度執(zhí)行和落實(shí)，以鐵紀(jì)規(guī)范管理，讓干部職工樹立規(guī)矩意識(shí)和敬畏意識(shí)；基層單位也結(jié)合自身實(shí)際制定了相應(yīng)的管理措施及活動(dòng)方案。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室人員經(jīng)常下基層調(diào)研、督查、指導(dǎo)，提升了執(zhí)行力和落實(shí)力。

考核調(diào)動(dòng)。該公司分專業(yè)成立了10個(gè)考核小組，通過平時(shí)下基層抽查考、月底定期考、季度集中考等形式，推動(dòng)了各項(xiàng)工作有效落實(shí)。同時(shí)把考核結(jié)果對(duì)標(biāo)排序，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成了你追我趕的良好氛圍。轎子山煤礦在管理提升年活動(dòng)中開展了制度執(zhí)行力、任務(wù)落實(shí)力“雙向”考核，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤，做到邊考邊改、即考即改，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。(艾賀民)