鶴煤三礦“四抓四提”大戰(zhàn)“紅五月”

本報(bào)訊 進(jìn)入5月份以來，河南能源集團(tuán)鶴煤三礦以認(rèn)真學(xué)貫鶴煤公司一次黨代會(huì)精神為契機(jī)，積極推出“四抓四提”新舉措，掀起大戰(zhàn)“紅五月”的熱潮，力爭上半年早日實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)雙過半。

抓思想，提職工士氣。該礦充分發(fā)揮思想工作的優(yōu)勢，

領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度，堅(jiān)持深入?yún)^(qū)隊(duì)班前會(huì)、班組車間，向職工講清形勢、講明任務(wù)，積極教育引導(dǎo)職工抓住生產(chǎn)的黃金季節(jié)，擼起袖子加油干，齊心協(xié)力一起干。另外，該礦組織開展了“安康杯”勞動(dòng)競賽，激勵(lì)各單位之間、各班組之間積極參加比賽，鼓舞干群士氣，凝聚奮進(jìn)力量。

抓安全，提作業(yè)環(huán)境。該礦深入開展了“三學(xué)”活動(dòng)(學(xué)規(guī)程、學(xué)措施、學(xué)標(biāo)準(zhǔn))，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，緊緊圍繞頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”、“雨季三防“等重點(diǎn)工作，展開安全隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，堵塞管理漏洞，主攻薄弱環(huán)節(jié)。另外，該礦結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際和各工種崗位技術(shù)，有針對性學(xué)習(xí)好每一題、分析透每一個(gè)案例，切實(shí)提高跟班干部、班組長的責(zé)任心。同時(shí)，該礦加大了對雙休日、中夜班和現(xiàn)場交接班的安全查崗力度，狠反“三違”行為，努力消除每個(gè)角落隱患，確保作業(yè)環(huán)境更安全。

抓生產(chǎn)，提礦井產(chǎn)量。該礦合理調(diào)整礦井采掘布局，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，減少工作面收尾搬家?guī)淼纳a(chǎn)影響。另外，該礦不斷細(xì)化工作流程，優(yōu)化工序，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中各種困難，并設(shè)立了“生產(chǎn)信息傳遞日報(bào)”，每天調(diào)度會(huì)公布基層產(chǎn)量情況，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工多出煤、多進(jìn)尺的積極性。同時(shí)，該礦堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不斷強(qiáng)化瓦斯治理，保證“一通三防”工作措施得力，認(rèn)真抓好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響，確保高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。5月份，該礦日產(chǎn)高達(dá)3千噸以上。

抓質(zhì)量，提工作效率。在工程質(zhì)量方面，該礦開展“標(biāo)桿工程”和“精品頭面”創(chuàng)建活動(dòng)，全面推行規(guī)范化管理，不斷提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。另外，在煤質(zhì)管理上，該礦按照煤炭開采工藝，加大煤質(zhì)檢查力度，實(shí)行分裝分運(yùn)，全力確保煤質(zhì)。在工作質(zhì)量方面，該礦開展作風(fēng)督查，堅(jiān)持“誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行值班、跟班制度、現(xiàn)場交接班制度，落實(shí)好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及隱患，盯在現(xiàn)場，督促整改，為大戰(zhàn)“紅五月”全面筑牢防線。