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攀煤花山礦做好“四大文章”凝心聚力謀發(fā)展

作者:李平 2018-05-14 10:27 來源:煤礦安全網(wǎng)

近年來,攀煤花山礦不斷從抓改革、強(qiáng)管理、嚴(yán)考核等多方面入手,努力做好“四大文章”,干群之間形成合力,為謀求企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展不斷努力。

深化改革,為企業(yè)減負(fù)。該礦進(jìn)一步實(shí)施對(duì)生活后勤、物資供應(yīng)、生產(chǎn)輔助、地面機(jī)關(guān)系統(tǒng)的瘦身整合和人員分流,調(diào)整優(yōu)化壓縮人員崗位職數(shù),推行一崗多能、一專多能,取消低效、無效崗位,實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡高效運(yùn)轉(zhuǎn);積極開展到齡退養(yǎng)退休、輪崗、歇崗、富余人員分流安置、“七類”人員清理工作;調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu),加大安全結(jié)構(gòu)工資與績效考核權(quán)重,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益共享;強(qiáng)化干部工資分配考核,實(shí)行員工收入與工作能力、工作貢獻(xiàn)掛鉤的收入分配機(jī)制,真正讓干活的員工得到了實(shí)惠等。

強(qiáng)化管理,安全管控能力提升。深刻吸取事故教訓(xùn),全礦上下認(rèn)真開展安全大討論,分別從思想、作風(fēng)、技術(shù)、制度上深入查擺安全管理短板,并對(duì)礦井各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任及安全獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行了全面修訂;實(shí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門對(duì)安全工作進(jìn)行分頭面、分片區(qū)、分專業(yè)包保;強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井、帶班、跟班、值班制度,實(shí)行礦、隊(duì)、班組三級(jí)隱患排查制度,建立了每班跟班隊(duì)干、班長、安全員、瓦安員、群監(jiān)員、青安崗員“六位一體”的隱患排查機(jī)制,明確責(zé)任人,認(rèn)真開展班前、班中、班后安全隱患排查;全面開展“一通三防”、地測防治水、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩珜m?xiàng)整治活動(dòng),狠反“三違”;夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。強(qiáng)力推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理“雙控”機(jī)制;狠抓標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)標(biāo)管理,規(guī)范內(nèi)業(yè)記錄,嚴(yán)格工程一次成巷、小班安全質(zhì)量評(píng)估、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)?lì)^罰尾制度。

精心組織,為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。一是加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備。該礦結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,有針對(duì)性地調(diào)整采掘接續(xù),大力實(shí)施強(qiáng)掘舉措,組織精干隊(duì)伍對(duì)重點(diǎn)掘進(jìn)孔開展會(huì)戰(zhàn);加強(qiáng)生產(chǎn)組織。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對(duì)重點(diǎn)工作面實(shí)行“一面一策”,根據(jù)各工作面生產(chǎn)條件變化,定期組織召開專題會(huì),研究制定針對(duì)性的生產(chǎn)技術(shù)措施,推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè);嚴(yán)格目標(biāo)考核。每月根據(jù)每個(gè)工作面的實(shí)際情況下達(dá)合理的生產(chǎn)指標(biāo),制定原煤進(jìn)尺臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)辦法,在各采掘隊(duì)開展“單產(chǎn)單進(jìn)”勞動(dòng)競賽,對(duì)超產(chǎn)、超進(jìn)尺、上臺(tái)階的單位單獨(dú)考核并獎(jiǎng)勵(lì)。將生產(chǎn)任務(wù)與隊(duì)班子工資相掛鉤,充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,提升單產(chǎn)單進(jìn)水平,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)中有升。

嚴(yán)控成本,提高經(jīng)營管理能力。強(qiáng)化全面預(yù)算管理,堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為抓手,不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,狠抓安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)、材料消耗、租賃、電力、辦公費(fèi)等重要指標(biāo)的管理,每月對(duì)各單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查考核、分析,并將考核結(jié)果與單位收入、員工薪酬相掛鉤,執(zhí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰;狠抓材料投入。實(shí)行材料消耗定額管理,每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)制定材料投入計(jì)劃,執(zhí)行旬預(yù)警、月考核。加大修舊利廢管理力度,強(qiáng)化回收復(fù)用管理;狠抓煤質(zhì)創(chuàng)收。堅(jiān)持把煤質(zhì)管理作為創(chuàng)收的重要舉措來抓,加強(qiáng)煤質(zhì)技術(shù)管理,嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩、選、揀、分等過程控制,加大現(xiàn)場監(jiān)管和考核力度,有力的降低煤質(zhì)灰分。

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