中興煤業(yè)公司加大機(jī)電檢修力度確保安全生產(chǎn)

連日來，中興煤業(yè)公司機(jī)電區(qū)以優(yōu)化機(jī)電設(shè)備管理作為公司井穩(wěn)產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，通過不斷加大設(shè)備管理力度，悉心維護(hù)設(shè)備、及早消除安全隱患，提高了設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，為公司井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

按照精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，該公司嚴(yán)格落實(shí)“設(shè)備完好率考核規(guī)定”、“設(shè)備管理及維修人員巡檢考核辦法”等多項(xiàng)管理制度，定期開展設(shè)備完好率考核、動態(tài)監(jiān)督檢查、跟班現(xiàn)場服務(wù)等活動，通過經(jīng)濟(jì)杠桿作用實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理再上新臺階。同時，制定完善季節(jié)性機(jī)電設(shè)備管理工作預(yù)案，嚴(yán)禁因防范工作或措施落實(shí)不到位造成機(jī)電設(shè)備非計劃“罷工”、設(shè)備故障等問題發(fā)生，認(rèn)真解決在安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。

在日常管理中，該公司重點(diǎn)加大生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查力度，打好“預(yù)防針”，堅持機(jī)電設(shè)備計劃檢修和定期維護(hù)，徹底杜絕因巡檢不到位、失修造成的事故。該公司根據(jù)實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的年度、季度、月度設(shè)備大修、中修、小修時間計劃，根據(jù)設(shè)備維修周期排定設(shè)備維修、維護(hù)時間，利用檢修維護(hù)時間節(jié)點(diǎn)實(shí)行設(shè)備拆檢、維護(hù)，并據(jù)實(shí)記錄設(shè)備維修具體情況，逐步積累檢修、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。同時，加強(qiáng)同物資供應(yīng)部門溝通與聯(lián)系，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備備品配件管理，健全備品配件臺賬，達(dá)到計劃有登記、購買有記錄、使用有明細(xì)、剩余有統(tǒng)計，建立配件領(lǐng)用交舊領(lǐng)新制度，隨時掌握備品配件消耗情況，做到全方位抓好機(jī)電設(shè)備管理各項(xiàng)工作。日前，該公司正在組織開展安全生產(chǎn)“百日督查專項(xiàng)行動”，重點(diǎn)加強(qiáng)電氣設(shè)備失爆及防雷電管理。各級管理人員按責(zé)任分工對設(shè)備進(jìn)行巡查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時處理，確保了機(jī)電設(shè)備安全，保障了安全生產(chǎn)。(張 瑋)