馬選廠黨政合力攀升一流

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠黨政合力，圍繞任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化干部職工隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，嚴(yán)抓細(xì)管流程，出色地完成了各項(xiàng)指標(biāo)，一季度該廠在集團(tuán)公司黨政一體化考核中取得了第一名的好成績(jī)，為高標(biāo)準(zhǔn)完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)開了好頭，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該廠黨委以“知行合一動(dòng)車組團(tuán)隊(duì)”建設(shè)為主線，以黨支部為堡壘，以黨員為骨干，大力開展主題教育、“師帶徒”一對(duì)一素質(zhì)提升、雙增雙降、創(chuàng)新工作室、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，構(gòu)建全員創(chuàng)新創(chuàng)效格局。針對(duì)精煤生產(chǎn)，該廠以提高精煤回收率、降低消耗為目標(biāo)，在入洗集團(tuán)公司最難洗煤的情況下，通過不斷優(yōu)化選煤工藝，加強(qiáng)浮選、密控、精煤脫水等崗位的操作與管理，及時(shí)解決制約生產(chǎn)與指標(biāo)的問題，穩(wěn)定精煤質(zhì)量。九龍礦、新三礦難洗煤的技術(shù)攻關(guān)初戰(zhàn)告捷，一廠三部精煤回收率在集團(tuán)公司名列前茅。一季度該廠精煤生產(chǎn)比計(jì)劃超產(chǎn)12.6萬噸?；厥章释瓿?8.8 %，比計(jì)劃提高4.4 %。綜合電耗實(shí)際完成7.5千瓦時(shí)/噸；比計(jì)劃節(jié)約1千瓦時(shí)/噸。

在崗位標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作中，該廠黨委以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作升級(jí)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、灌輸，將標(biāo)準(zhǔn)化理念植根職工思想當(dāng)中。該廠修訂完善了崗位安全責(zé)任制，規(guī)范了生產(chǎn)崗位安全操作規(guī)程，所有工種、崗位，都制定了崗位及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)與靜態(tài)結(jié)合的考核機(jī)制，按每周隱患排查整改、每月完成情況考核定級(jí)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化向過程標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變。

面對(duì)環(huán)保壓力，該廠始終堅(jiān)持“綠色發(fā)展、環(huán)境友好”工作主線，進(jìn)一步建立健全環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任制，完善硬件建設(shè)，對(duì)一廠三部所有煤場(chǎng)棚化工程實(shí)行定人員、定責(zé)任、定時(shí)限加快完成原煤棚化工程。該廠黨委每周組織一次黨員干部義務(wù)勞動(dòng)，對(duì)鐵路站場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、廠區(qū)內(nèi)外道路進(jìn)行徹底清理，加大了對(duì)廠容廠貌的整治工作，并將此項(xiàng)活動(dòng)形成新機(jī)制、新常態(tài)，堅(jiān)守“環(huán)保不惹事”的底線，不斷提高廠區(qū)“顏值”。