柏林煤礦班組長履職念好“七字經(jīng)”

今年以來，川煤集團達竹柏林煤礦以“七字經(jīng)”為抓手，不斷強化強化班組長的履職能力、管理能力，提高班組職工戰(zhàn)斗力、凝聚力。

該礦的“七字經(jīng)”為：“間”：做好“中間人”，班組長在企業(yè)、區(qū)隊與員工之間起好橋梁作用，把好溝通協(xié)調(diào)能力，處理好企業(yè)、區(qū)隊、班組、員工之間的關(guān)系，為順利推進班組長管理打下基礎(chǔ)；“堅”：班組長要當(dāng)好帶頭人，成為企業(yè)班組的骨干和中堅，積極宣傳貫徹落實好區(qū)隊及班組管理制度，強化現(xiàn)場煤礦三大規(guī)程、安全措施、“手指口述”安全確認在現(xiàn)場的落實；“監(jiān)”：班組長要當(dāng)好班組安全工作合格的“監(jiān)護人”，每天班前會前仔細觀察職工情緒，了解職工家庭、工作、生活等方面的情況，對職工出現(xiàn)情緒不佳、精神不振、面紅耳赤等情況，要深入分析原因，做好思想疏導(dǎo)，合理安排班次，確立安全重點幫扶對象，開展好自主保安和互助保安；“艱”：班組長要不畏艱苦，起好帶頭作用，使自己成為大家的榜樣，做到上班走在前，工作做在前，問題解決在前，下班走在最后，帶頭嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，形成班組正氣；“肩”：班組工作千頭萬緒，班組長要用雙肩挑起班組的重擔(dān)，敢于承擔(dān)責(zé)任。每當(dāng)班組出現(xiàn)問題時，班組長敢于承擔(dān)責(zé)任，先從自身查找原因，這樣問題就能解決得更徹底； “煎”：班組長要有豁達的性格，樂觀心境，理清思路，將復(fù)雜的問題簡單化，學(xué)會忍受“煎熬”，將“煎熬”變成快樂，用積極、樂觀的態(tài)度快速高效完成各項工作； “尖”：班組長要主動憑借為，成為班組理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想品德立面的尖子，要有過硬的技術(shù)、良好的作風(fēng)、寬以待人的品德，帶領(lǐng)班組職工完成好上級下達的各項工作任務(wù)。(唐正春 何永興)