山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦全方位管控保安全

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦全方位管控保安全

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山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控，推行“三查三考核”安全管理模式，通過嚴(yán)管控、嚴(yán)考核，規(guī)范職工安全行為，保障安全生產(chǎn)。

一是排查薄弱人員。班前會前，由班組長提前10分鐘，通過察言觀色、談話、詢問等方式，對全體出勤人員身體、精神狀況是否正常，是否休息充沛，是否飲酒等進(jìn)行細(xì)致排查，嚴(yán)禁帶病上班、休息不好、精神不振等薄弱人物下井，超前做好預(yù)防工作。二是排查現(xiàn)場隱患。建立區(qū)隊(duì)、班組、職工三級隱患臺賬，區(qū)隊(duì)每天對填寫的隱患進(jìn)行梳理，并實(shí)施隱患閉環(huán)管理，避免施工過程中因物的不安全狀態(tài)造成的安全事故。三是排查違章行為。強(qiáng)化職工違章行為排查，嚴(yán)格班組人員正規(guī)操作和安全管理制度、規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實(shí)，確保安全操作的程序化、規(guī)范化，避免施工過程中的盲目性和從動性。四是強(qiáng)化安全誠信考核。每月由班組內(nèi)部利用班前會時間，采取無記名投票的方式，公開、公平、公正的評選出當(dāng)月的“安全誠信”員工，由區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎勵。五是強(qiáng)化班組競賽考核。按旬對三個生產(chǎn)班組的質(zhì)量、產(chǎn)量、出勤、安全，機(jī)電事故等進(jìn)行考核，三旬積分第一名的班組評為安全誠信示范班組。六是強(qiáng)化互創(chuàng)生產(chǎn)條件考核。為合理安排班組的生產(chǎn)接續(xù)，強(qiáng)化班組間配合，提高班組工時利用率，根據(jù)各班組在班末為下一班組創(chuàng)造安全優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)條件狀況進(jìn)行獎罰。（牛臣臣）

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