川煤達竹渡市選煤發(fā)電廠：多舉措提升班組建設(shè)管理水平

今年以來，川煤達竹渡市選煤發(fā)電廠以班組為單位，從安全、技能、管理等多角度入手，夯實班組管理基礎(chǔ)，提升班組建設(shè)水平，增強企業(yè)發(fā)展活力。

重機制。該廠出臺了《關(guān)于進一步加強班組建設(shè)工作的通知》，從基礎(chǔ)建設(shè)、隊伍建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)和民主建設(shè)等六個方面對班組建設(shè)提出了嚴格要求。通過不斷完善先進班組、優(yōu)秀班組長評選辦法和獎勵標準，推行班組管理的標準化和規(guī)范化水平，在班組管理中實現(xiàn)以制度激勵職工、約束職工的有效機制。

抓安全。把“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實到班組安全管理的各個環(huán)節(jié)。圍繞廠開展的“行為規(guī)范年”活動，利用政治安全學習會、班前會等形式，組織職工就安全規(guī)章制度、勞保用品穿戴、事故案例分析等內(nèi)容輪流上臺講、示范做，職工的安全意識和自我保護能力大幅提高，在全廠范圍內(nèi)形成了“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。

提技能。以適應工作需要為前提，以“素質(zhì)提升工程”為載體，展開“定單式”技能培訓，職工缺什么，培訓補什么，不斷增強職工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。通過開展崗位練兵、師帶徒、技術(shù)比武、班組長大講堂等活動，挖掘職工積極學技術(shù)的自覺性，引導職工爭當創(chuàng)新人才、技術(shù)標兵和崗位能手。

促穩(wěn)定。不斷加強形勢任務(wù)宣講，重視職工思想政治教育，及時了解職工的工作、生活狀態(tài)，幫助困難職工解決實際問題，確保職工隊伍穩(wěn)定。通過讓職工參與到班務(wù)公開、工資分配、先進評選等班組具體事務(wù)，讓職工對班組管理的內(nèi)容擁有知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)，進一步調(diào)動職工的工作積極性，增強班組歸屬感。 ? ?