長平公司：做好企業(yè)改革“減法” 激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展活力
作者：馬旭 李雪兒
2018-04-23 09:28
來源：長平公司
圍繞著集團(tuán)公司兩會(huì)提出的“加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，充分激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展活力”的轉(zhuǎn)型路徑，長平公司將壓縮層級(jí)管理、推行混合所有制改革作為改革攻堅(jiān)的突破口，以不可移易的決心推進(jìn)機(jī)構(gòu)精簡，瘦身降成本，助力企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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日前，長平公司下轄的實(shí)拓公司和丹朱嶺旅游公司正式合并為一家單位，在正式合并之后，壓縮層級(jí)管理的相關(guān)工作將取得突破性進(jìn)展。以往，丹朱嶺旅游公司與實(shí)拓公司施行一套人馬兩塊牌子，日常工作需要往返于王臺(tái)、長平、釜山三地進(jìn)行辦公，辦事程序復(fù)雜，效率低、給日常工作的開展帶來了一定難度,為了盡快適應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于“加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，充分激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展活力”的“二次轉(zhuǎn)型”路徑要求，長平公司將下屬子公司王臺(tái)科工貿(mào)公司作為改革的突破口，把壓縮層級(jí)管理作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要途徑，層層壓縮管理，目前，長平公司已通過注銷和股權(quán)轉(zhuǎn)讓等形式減少了丹朱嶺旅游公司、礦建公司等三家四級(jí)公司。
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縱向能成長，橫向可發(fā)展，長平公司在積極壓縮層級(jí)管理的同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司“三項(xiàng)制度”改革工作部署，全面開啟了機(jī)構(gòu)重組和崗位歸入工作，同時(shí)合編定員方案已通過集團(tuán)公司審批，切實(shí)在全公司上下形成抓改革、抓落實(shí)、促發(fā)展的生動(dòng)局面，全力以赴提效益造紅利，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
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2018年，作為長平公司深化企業(yè)改革的攻堅(jiān)年、“二次轉(zhuǎn)型”的起步年，按照集團(tuán)公司“以混改促開放”的要求，該公司加快業(yè)務(wù)整合、機(jī)構(gòu)合編和大部室管理的改革工作，積極研究和探索企業(yè)內(nèi)部改革的新模式，奧迅公司混合所有制改革已全面開啟，預(yù)計(jì)今年年底前完成科工貿(mào)公司、奧迅公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、職工持股以及混合所有制改革等工作。
