神寶能源公司設(shè)備維修中心“三舉措”提高班組建設(shè)水平

近期，神寶能源公司設(shè)備維修中心突出班組職能作用，結(jié)合設(shè)備維修安全管理工作重點(diǎn)，創(chuàng)新以抓規(guī)范促安全生產(chǎn)、抓流程促安全維修、抓考核促優(yōu)質(zhì)高效“三舉措”深入推進(jìn)“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”班組創(chuàng)建活動，著力提高班組自身建設(shè)水平。

抓規(guī)范促安全生產(chǎn)。該中心每天利用班前會時間，開展班前小課堂培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及崗位安全操作規(guī)程，進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)職工的安全責(zé)任意識。同時，堅持班前安全薄弱人物排查制度，每班班前會必須排查情緒失落、精神不振、身體不適、飲酒上班等安全不放心人員，通過教育或勸休的方式，嚴(yán)禁“不放心人”上崗。

抓流程促安全維修。該中心維修車間管理人員嚴(yán)格執(zhí)行跟班制，班中嚴(yán)格執(zhí)行跟班車間主任、班組長、安監(jiān)員“三位一體”交接班制度，保證現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全可靠，確保現(xiàn)場職工操作規(guī)范，維修高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率。

抓考核促優(yōu)質(zhì)高效。該中心堅持每月對班組的“三違”人次及違章性質(zhì)、工作量、文明禮儀、隱患治理、環(huán)境面貌、任務(wù)完成、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。通過綜合考評，評出安全先進(jìn)班組和安全先進(jìn)職工。并根據(jù)考評成績，在月底效益工資中嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎懲，借用“物質(zhì)杠桿”激發(fā)員工遵章作業(yè)、規(guī)范作業(yè)、“比、學(xué)、趕、超”的工作熱情。